ями, Правилами та ін. Документами, що регламентують роботу старшого менеджера проекту.
. 4. Інформувати безпосереднє керівництво про виявлені у процесі виконання своїх посадових обов'язків недоліки в роботі.
. 5. Запитувати особисто або за дорученням керівництва компанії від керівників структурних підрозділів та ін. Співробітників інформацію та документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
. 6. Отримувати від керівництва або посадових осіб Товариства інформацію, матеріально-технічні та інші засоби, необхідні для здійснення своїх функціональних обов'язків.
4. Відповідальність
Менеджер з якості несе відповідальність:
. 1. За неякісне та несвоєчасне виконання завдань і обов'язків, передбачених цією Інструкцією.
. 2. За невикористання та/або неправомірне використання наданих цією Інструкцією прав.
. 3. За недотримання законодавства РФ, Інструкцій, наказів, розпоряджень, Правил та ін. Документів, що регулюють роботу менеджера з якості.
. 4. За недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, техніки безпеки і протипожежної безпеки.
. 5. За псування або недбале ставлення до зберігання та використання, розкрадання майна фірми.
. 6. За грубе, нетактовне ставлення (поведінка) при спілкуванні з персоналом та відвідувачами фірми.
. 7. За недотримання інтересів фірми, видачу конфіденційної інформації, документації (комерційної таємниці) про фірму і її клієнтів третім особам.
. 8. За надання безпосередньому керівництву помилкової або перекрученою звітної та ін. Документації (інформації).
5. Взаємодія з підрозділами (відділами), посадовими особами
Менеджер з якості взаємодіє з усіма функціональними підрозділами (відділами) та посадовими особами компанії в межах своєї компетенції.
З інструкцією ознайомлений, згоден, екземпляр на руки отримав
____________________________ (___________________________)
підпис П.І.Б.
________ ________________ 200 ___ г.
Додаток Л
Проект посадової інструкції інженера по качеству
Посадова інструкція
г. Москва «__» _____________ 20__ р Реєстр. N ___
Стверджую
Менеджер по персоналу
ООО «Стройінвестпроект»
______________/___ [П.І.Б.] ___/
Інженер з якості
2. Загальні положення .Головні завданням інженера з якості є виконання заходів з розробки, впровадження та постійного поліпшення СМК..Інженер за якістю безпосередньо підпорядковується начальнику відділу якості (менеджеру за якістю) .. Інженер з якості призначається і звільняється з посади наказом Генерального діректора..В своєї діяльності інженер з якості керується: чинними законодавчими актами РФ, Статутом підприємства, Правилами внутрішнього розпорядку, Положеннями про функціональні служби (структурних підрозділах) суспільства, наказами ( вказівками) Менеджера за якістю, Генерального директора, Політикою в сфері качества..Во час відсутності інженера його обов'язки виконує співробітник відділу якості, призначений начальником відділу, або, в особливих випадках, Генеральним директором. Співробітник наділяється відповідними правами, обов'язками і відповідальністю за належне виконання функціональних обов'язків.
2. Функціональні обов'язки
2.1Інженер за якістю:
.2Обеспечівает виконання завдань з підвищення якості випущеної будівельної продукції, виконуваних робіт (послуг), здійснює контроль над діяльністю підрозділів підприємства щодо забезпечення відповідності будівельної продукції, робіт (послуг) сучасному рівню розвитку науки і техніки, вимогам споживачів на внутрішньому ринку, а також експортним вимогам та ін.
.3Участвует у розробці, вдосконаленні та впровадженні системи управління якістю, створенні стандартів і нормативів якісних показників, контролює їх дотримання.
.4Аналізірует інформацію, отриману на різних етапах виробництва будівельної продукції, робіт (послуг), показники якості, що характеризують розробляє і випускає продукцію, роботи (послуги) і вживає заходів щодо запобігання випуску будівельної продукції, виконання робіт, послуг, які не відповідають встановленим вимогам.
.5Рассматрівает та аналізує рекламації і претензії до якості будівельної продукції, робіт (послуг), готує висновки і веде листування за результатами їх розгля...
