веденням відповідного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, необхідного для Виявлення можливіть реалізації цілей та ЗАГРОЗА, что могут вінікнуті при їх реалізації, а такоже розробка сукупності ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення поставленої цілей.
За своим змістом стратегія є спеціфічнім Довгострокова плановим документом, результатом стратегічного планування, тоб склад та порядок Формування стратегії звітність, розглядаті помощью процеса стратегічного планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Товарна стратегія являє собою основнову стратегію виживання, спокійного Існування, економічного ЗРОСТАННЯ, великого успіху організації. Товарна стратегія - основна и ключовими Підсистема корпоратівної стратегії. Це довгострокова курс товарної політики, что розрахованій на перспективу и передбачає Вирішення принципова Завдання. p align="justify"> Для підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ здебільшого Характерними високий ступінь розвітку відносін конкуренції. Тому центральним аспектом у формулюванні стратегії є ретельній аналіз конкуренції. Мета цього аналізу - зрозуміті природу ймовірніх змін у стратегії шкірного конкурента та Успіх ціх змін, ймовірну реакцію шкірного конкурента на комплекс здійсненіх Стратегічних ходів других фірм, на сукупність змін у Галузі та ширші Зміни в зовнішньому середовіщі. p align="justify"> аналіз конкурентів торговельного ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«Раголле-УкраїнаВ» давши змогу віділіті Чотири найближче основного конкурента ПІДПРИЄМСТВА - Гастроном В«ПродуктиВ», Універсам В«ФораВ», Супер-маркет В«Велика КишеняВ», ринок В«ХарківськийВ». Проведень аналіз ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів за помощью функціонального підходу показавши, что два ПІДПРИЄМСТВА з чотірьох проаналізованіх - супер-маркет "Велика Кишеня та УніверсамВ« Фора В»- при правильно обраній ними стратегії та ее реалізації, в Майбутнього могут становитися Загроза для розвитку торговельного ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«Раголле-УкраїнаВ».
Проаналізувавші товарну стратегію та показатели фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ В«Раголле-УкраїнаВ», можна сделать Висновок, что в цілому діяльність ПІДПРИЄМСТВА є ефективна, протікання потребує Деяк змін. Значний змін потребує діюча товарна стратегія ПІДПРИЄМСТВА. Саме тому Було розроблено систему цілей в межах Формування товарної стратегії, среди якіх можна віділіті Такі:
Підвищення ОБСЯГИ товарообігу.
2. Формування власного іміджу ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Оптимізація асортіментної політики ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Для Підвищення ОБСЯГИ товарообігу Пропонується Вжити таких ЗАХОДІВ:
. Встановлення знижок у вихідні Дні та свята. Проведення цього заходу дозволити збільшити ОБСЯГИ товарообігу в ці Дні пріблізно на 40 - 50%.
. Проведення рекламної акцій у вихідні та ...
