іта, інформаційна база. Проте, успіх на цій стадії вирішують не фактори, які дісталися у спадок, а інвестиції, здатні підвищувати конкурентні переваги на основі більш розвинених факторів. До таких можна віднести високоосвічені кадри, дослідницькі установи, сучасну інфраструктуру обміну інформацією.
На третій стадії, стадії інновацій, центр ваги в конкуренції переноситься у високотехнологічні сегменти національної економіки, коли головну роль грають не удосконалення окремих факторних умов, а удосконалення та оновлення технології. Конкурентоспроможність високотехнологічних галузей пов'язана з інвестиціями в дослідження і розробки, в створення нововведень, тобто з технологічними конкурентними перевагами.
Основи менеджменту
. Співвідношення понять «управління» і «менеджмент». Сутність і зміст менеджменту; основні підходи до визначення поняття «менеджмент»
Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організаціі.Менеджмент - наука про управління організаціями за допомогою сукупності принципів, форм, методів і засобів управління виробництвом і виробничим персоналом, а також вид діяльності суб'єкта, фірми, спрямоване на досягнення цілей організації щонайкраще. Управління застосовно до різних сфер діяльності, а менеджмент, як наука про управління, безпосередньо пов'язаний з управлінням людськими, матеріальними і фінансовими ресурсами в організації, на виробництві.
Іншими словами, термін «управління» відноситься до всіх об'єктів, процесам, системам. У цьому сенсі наука про управління - застосовна до будь-якій області дослідження (до техніки, біології, фізики, соціології і т.д.). Поняття «менеджмент» відноситься до соціально-економічних, виробничо-господарським системам. Воно передбачає управління саме ринкової організацією, організацією, яка націлена на отримання прибутку. Тому відмітними особливостями менеджменту є: - орієнтація фірми на задоволення потреб ринку;- Орієнтація на постійне підвищення ефективності виробництва;- Децентралізація прийняття управлінських рішень і делегування повноважень - розробка стратегічних цілей і програм та їх постійне коректування в залежності від стану Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей. Деяка група повинна відповідати декільком обов'язковим вимогам, щоб вважатися організацією. До них відносяться: 1. Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною цієї групи. 2. Наявність принаймні однієї мети (тобто бажаного кінцевого стану чи результату), яку приймають як загальну всі члени даної групи. 3. Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети. Існує кілька основних підходів до визначення змісту менеджменту. Згідно з ними менеджмент розглядається як: 1) певний тип відносин. Менеджмент являє собою цілеспрямоване планомірне впливу суб'єкта управління на об'єкт управління; 2) процес. Менеджмент передбачає досягнення цілей організації посредствам виконання ряду послідовних управлінських функцій: планування, організації, керівництва, координації, мотивації і контроль. 3) система. Менеджмент являє собою сукупність взаємопов'язаних і взаємозалежних елементів, об'єднаних в одне ціле для досягнення поставлених цілей; 4) категорія людей (орган або апарат управлін...
