х.
Малюнок 9. - Схема життєвого циклу господарюючого суб'єкта
Для цілей диверсифікації ринку медичного бізнесу STEP-аналіз має велике значення. Він дає уявлення про загальні засади організації товарного виробництва в економічному обороті медичних послуг. Без цього неможливі інші способи аналізу ринку і позиціонування на ньому господарюючих суб'єктів.
Відомо, що при відкритті підприємства «з нуля» в середньому «виживає» 15-20% господарюючих суб'єктів в цілому. Очевидно, в медичному бізнесі показник виживання господарюючих суб'єктів значно нижче.
Більшість організаційних патологій вітчизняний бізнес успадкував від радянської культури управління. Самі застарілі і важкі з них наступні [45, С. 13]:
невміння працювати з майбутнім;
демотивувальний стиль керівництва; відсутність системи мотивації персоналу; підміна цінностей і пристосуванство;
самоцентрізм керівників; пряма участь власників в управлінні бізнесом; предметне відставання керівництва; узаконений примітивізм; знижена / підвищена реакція топів бізнесу на впливи;
розсіювання цілей; відсутність регламенту самовизначення бізнесу (місії).
інноваційна незавершенка; відсутність ресурсів, відповідних маркетинговим бажанням;
відсутність командності; наявність внутрішніх регресивних процесів (виродження команди);
нерозвинена клиентной орієнтація; відсутність клієнт-орієнтованої моделі бізнесу; зневага PR та ігнорування регресивних іміджевих тенденцій;
а звідси низька керованість і слабка динамічність організації.
Крім загальних, медичний бізнес страждає специфічними організаційними патологіями.
Дуже небагато медичні організації мають нерухомість у власності. Абсолютна більшість площі орендує. Прихильність же ліцензії до площ, на яких розміщується медична організація, ставить її в залежність від розсуду орендодавця. Диктат орендодавця в частині підвищення орендної плати - не рідкість.
В силу малої ліквідності активів медичний бізнес має низьку кризової стійкістю. Ще більше її знижує його нездатність до конверсії, тобто до перепрофілювання виробництва на здійснення іншої, немедичною діяльності, оскільки медичне обладнання за іншим призначенням використовуватися не може.
Незважаючи на те, що деякі медичні організації мають десяти-п'ятнадцятирічну історію існування, небагато з них здають беззбиткові баланси. Практично всі медичні організації ведуть подвійну бухгалтерію. Значною мірою це обумовлено диктатом співробітників, які мають місце - корупційним диктатом посадових осіб державних і муніципальних органів. Непоодинокі й надлишкові апетити засновників і керівників медичних організацій. Не у всіх випадках «зекономлені» таким чином кошти спрямовуються на цілі розширеного відтворення. Орієнтація на вивільнення готівкових коштів для виплати «сірої» зарплати, корупційного оброку і т.д. призводить до того, що перед медичною організацією закриваються можливості розвитку: кредит в банку не отримати, оскільки існуючими активами він забезпечений бути не може, а зростання активів не відбувається.
Нерозвиненість медичного бізнесу о...
