аліз Ризиків аутсорсингу винен проводитись операційнімі Підрозділами банку Із Залучення внутрішнього аудиту. Такий аналіз слід Проводити як у момент Прийняття решение про делегування та віборі підрядніка, так и вразі істотніх змін у характерістіці Ризиків. При цьом звітність, враховуваті, як буде відбуватіся інтеграція аутсорсингу Із загальною системою управління ризико в банку.
Філософія візнає Такі парітетні феноменом, як Матерія та рух. Історично пізніше на їхній базі (як вторинні) сформуваліся Поняття системи та процеси. Система стверджує лінійність розвітку (безвідносно до Напрямки, хочай здебільшого системам притаманна цілеспрямованість), процес - діалектічність розвітку. Тоб слід Говорити про діалектічну наповненість процесного світогляду. [28,92]
Оскількі діалектіка найадекватніше відображає й пояснює Явища дійсності, то, вочевідь, процесний підхід більш Придатний до Подолання кризи управління. Зміна управлінської парадигми має відбуватіся в площіні Зміни сістемної методології на процесний. Аналіз СУЧАСНИХ алгорітмів Прийняття РІШЕНЬ дозволяє візначіті основні підході, Які лежати в Основі опрацьовуваніх РІШЕНЬ. Серед них, зокрема, можна віділіті системний підхід.
Системний підхід Розглядає організацію як систему у Єдності окрем частин з їх взаємодією та взаємозв «язкамі поміж собою та Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Альо такий підхід Дає НЕ зовсім адекватне уявлення про процес управління. Важлівість переходу управлінської думки на новий рівень системного мислення зафіксував у своих працях В.Н. Лемінг, родоначальник «японського економічного дива» та автор всесвітньо відомої праці «Вихід Із кризи». В.Ц. Деміні довів, что ВАЖЛИВО оптимізувати саму систему, а не ее окремі частині, тому шо максімізація локальних Показників системи не обов »язково підвіщує Ефективність усієї системи. Таким чином, основний акцент в управлінні змішується у Бік процесності. Основна мета процесного АНАЛІЗУ в Галузі управління - Допомогті вірішуваті ї аналізуваті НЕ Прості задачі, а задачі на «неможлівість» - проблеми позамежного ризико та максімальної невізначеності. За умів Крізової явишася таких завдань звічайній вінікає дедалі больше. Загальна теорія процесів Робить можливіть Усунення теоретичності и практичних помилок у процесі управління, а такоже запобігає прийняттю ненадійніх и малоефектівніх РІШЕНЬ. У Україні існує серйозно теоретичне підгрунтя для опрацювання власної процесної Концепції управління з урахуванням зарубіжніх розробок. Вершиною процесоорієнтованіх ЗАСОБІВ ніні є Реінжиніринг, Який такоже Виступає одним з інструментів Антикризове управління.
Тоді як Інші програми змін спрямовані на еволюційне ЗРОСТАННЯ, Реінжиніринг предлагает «революційну», якісну перебудову Функціонування організацій [43,235]. Формальним визначеня реінжинірингу є фундаментальне переосмислені й радикальне перепроектування бізнес-процес и в для Підвищення таких Ключовий Показників результатівності, як затрати, Якість, рівень обслуговування та оперативність.
Отже, головні моментами реінжинірингу є переорієнтація управління на Процеси та управління процесами. Найскладнішім Видається власне переорієнтація управління на Процеси, оскількі в такому випадка є сенс Говорити про потребу в зміні світогляду працівніків (і, звічайній ж, Керівництва). Це пов" язано з тим, что традиційне управління, зокрема вітчізняне, орієнтується на функ...
