процедури поведінки та визначення відповідальності. Дозволяється через обговорення якості результатів роботи. Дозволяється за допомогою відкритого і глибокого обговорення особистих запитів і цінностей. 2 3 4 413. РІШЕННЯ Приймаються особою, що володіє більшою владою. Приймаються особою, яка зобов'язана це робити. Приймаються особами, які краще за інших знайомі з завданням. Приймаються сильно залученими особами, на яких впливає результат. 5 5 4 314. ВІДПОВІДНЕ УПРАВЛІННЯ ТА ІНФОРМАЦІЙНА СТРУКТУРА: Наказ йде зверху вниз в простій піраміді так, що будь-який, що знаходиться вище в піраміді, має владу над тим, хто нижче; інформація поширюється вгору допомогою послідовних розпоряджень. Директиви поширюються зверху вниз і інформація йде вгору в межах функціональних пірамід, які з'єднуються вгорі; влада і відповідальність обмежуються співробітниками, розташованими нижче в піраміді; перехресний функціональний обмін обмежений. Інформація про вимоги, що пред'являються до задачі, і проблемах йде з центру, вирішального завдання, вгору і назовні, причому ті хто розуміє найкраще проблему, визначають необхідні ресурси і підтримку від решти частини організації; координуючий рада може встановити порядок черговості та рівні ресурсів на основі інформації від усіх центрів задачі; структура повинна змінюватися у відповідності з природою і місцем завдання. Інформація та вплив йдуть від людини до людини на основі зв'язків, в які вільно вступають заради роботи, знань, взаємної підтримки і задоволення; координуюча функція може встановити загальні рівні внесків (вкладів), необхідних для збереження організації; ці завдання визначаються загальним угодою. 4 4 5 15 травня. НА ОТОЧЕННЯ РЕАГУЮТЬ так, наче це Джунглі, де всі проти всіх, і той, хто не експлуатує інших, сам експлуатується. Упорядкована і раціональна система, де конкуренція обмежена законом, а конфлікти вирішуються шляхом переговорів і компромісів. Сукупність невизначених форм і систем, які потрібно переформувати і поліпшити шляхом організації. Комплекс потенційних небезпек і допомоги. 1 квітня 4 січня
ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «АГАТ»
(ВАТ «АГАТ»)
НАКАЗ № 18
«9» листопада 2013 р. Красноярськ
Про створення експертної комісії
. Створити експертну комісію у складі:
Голова: заступник директора з будівництва Г.Н. Ямочкін
Члени комісії:
заступник директора з загальних питань А.А. Зякін
начальник юридичного відділу С.М. Іртишанская
начальник економічного відділу П.А. Кормушкін
бухгалтер Г.А. Люстровий
. Завідуючою канцелярією лавченках В.Г. розробити положення про експертну комісію до 08.11.13.
Генеральний директор А.І. Логінов
Анкета «Стратегія розвитку організації»
Шановний респондент!
Нами проводиться дослідження стану стратегічного управління в організації. Прошу вас відповісти на запропоновані нижче питання. Думки, висловлені в ході опитування, оголошенню не підлягають. Ваші відповіді будуть використані для складання узагальнених висновків і рекомендацій. Уважно прочитайте питання і можливі відповіді на них. Вибрані відповід...
