ської екологічної політикою Toyota і глобальної екологічної хартією Toyota (Toyota Earth Charter);
через відкритий діалог підвищувати обізнаність громадськості про екологіческіхпроблемах;
підвищувати професійну підготовку кожного співробітника Компанії, залучати весь персонал Компанії в процес управління питаннями охорони навколишнього середовища, чітко розподіляти відповідальність і повноваження персоналу по всіх бізнес процесам Компанії;
регулярно здійснювати аналіз впливу діяльності Компанії на навколишнє середовище, враховувати результати такого аналізу при прийнятті ділових рішень;
при виборі партнерів і контрагентів враховувати їх відповідність вимогам Компанії в області охорони навколишнього середовища;
надавати всім зацікавленим особам повну та актуальну інформацію про діяльність Компанії в області охорони навколишнього середовища, забезпечити необмеженому колу осіб можливість доступу до Екологічної політиці Компанії.
Справжня Екологічна політика є основою для постановки і перегляду цілей і завдань з охорони навколишнього середовища в Компанії і реалізується шляхом постійного поліпшення системи екологічного менеджменту, доводиться і обов'язкова для всіх співробітників Компанії [41].
Коли стратегічний план розроблений перед менеджером стоїть завдання перетворити його в дії і хороші результати. Якщо розробка стратегії, насамперед підприємницька діяльність, то її реалізація - внутрішня адміністративна діяльність. Деталі такої діяльності залежать від конкретної ситуації в компанії.
Методи вдосконалення стратегічного менеджменту в компанії ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO»
.1 Рекомендації щодо поліпшення системи стратегічного менеджменту в компанії
Вивчаючи й оцінюючи особливості компанії ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO», для збільшення конкурентоспроможності та вдосконалення системи менеджменту в компанії ми запропонували компанії розробити довгострокову стратегію на 3 роки.
Стратегічні цілі: збільшити і стабілізувати обсяг продажів, отримати максимальний прибуток, отримати найбільшу частку ринку
Виходячи із стратегічних цілей виходять стратегічні завдання:
розробити програму просування продукції автосалону, збільшити рекламну та маркетингову діяльність компанії
досягти максимально широкого вибору через забезпечення максимально можливої ??розмаїтості моделей (класів) автомобілів і надання максимально широкого вибору послуг з їх обслуговування
стимулювати споживачів купувати новий автомобіль (модель) якомога частіше, тим самим задовольнити зростаючі запити споживачів.
Стратегічні плани.
Говорячи про маркетингової і рекламної діяльності автомобільного салону (дилера автовиробника Toyota), слід зазначити, що компанія для реклами автосалону використовує в основному міські газети. Це необхідний мінімум, оскільки в ці газети заглядають практично всі, коли треба довідатися про ціни й координатах автосалонів. Виходячи з бюджету і поточних можливостей автосалону, ми пропонуємо політику просування продукції автосалону таку як пряму поштову розсилку в районі, де розташовується автос...
