даткові послуги в розрахунковому році розраховується за формулою:
(Р + Р + ... Рn)
дут = ----------------, (6)
Т
де:
дут - плата за додаткові послуги в розрахунковому році, млн. руб.;
Р, Р ... Рn - витрати лізингодавця на кожну передбачену договором послугу, млн. руб.;
Т - термін договору, років.
.
Розрахунок розміру щорічного лізингового внеску, якщо договором передбачена щорічна виплата, здійснюється за формулою:
ЛВГ = ЛП: Т, (9)
де:
ЛВГ - розмір щорічного внеску, млн. руб.;
ЛП - загальна сума лізингових платежів, млн. руб.;
Т - термін договору лізингу, років.
63. Беззбитковість роботи підприємства. Точка беззбитковості і графік беззбитковості.
Графік беззбитковості в різних його модифікаціях широко використовується в сучасній економіці. Безсумнівною перевагою цього методу є те, що з його допомогою можна швидко отримати досить точний прогноз основних показників діяльності підприємства при зміні умов на ринку.
При побудові графіка беззбитковості передбачається , що ні відбувається змін цін на сировину і продукцію за період, на який здійснюється планування; постійні витрати вважаються незмінними в Діапазон дозволених обсягу продажів; змінні витрати на одиницю продукції не змінюються при зміні обсягу продажів; продажу здійснюються достатньо равномерно.Прі побудові графіка по горизонтальній осі відкладається обсяг виробництва в одиницях виробів або у відсотках використання виробничої потужності, а по вертикальній - витрати на виробництво і дохід. Витрати відкладаються з підрозділом на постійні (ПВІ) і змінні (ПІ). Крім ліній постійних і змінних витрат, на графіку відображаються валові витрати (ВІ) і виручка від реалізації продукції (ВР). Точка перетину ліній виручки і валових витрат являє собою точку беззбитковості (К). Ця точка цікава тим, що при відповідному їй обсязі виробництва і продажів (Вкр) у підприємства немає ні прибутку, ні збитків. Обсяг виробництва, відповідний точці беззбитковості носить назву критичного. При обсязі виробництва менше критичного підприємство своєї виторгом не може покрити витрати і, отже, результатом його діяльності є збитки. Якщо обсяг виробництва і продажів перевищує критичний, підприємство отримує прибуток.
В
Точка беззбитковості може бути визначена і аналітичним методом.
Точка беззбитковості - це такий обсяг реалізації, при якому отримані доходи забезпечують відшкодування всіх витрат і витрат, але не дають можливості отримувати прибуток, інакше кажучи, це нижній граничний обсяг випуску продукції, при якому прибуток дорівнює нулю.
Виручку від реалізації продукції визначають за висловом:
В
де ПВІ - постійні витрати ; ПІ - змінні витрати ; < strong> П - прибуток.
Якщо врахувати, що в точці беззбитковості прибуток дорівнює нулю, то крапку критичного обсягу виробництва можна знайти за формулою
В
Виручка від реалізації являє собою добуток обсягу продажів і ціни продукції. Загальна сума змінних витрат може бути розрахована як добуток змінних витрат на одиницю продукції та обсягу виробництва, відповідного обсягу продажів. Оскільки в точці беззбитковості обсяг виробництва (продажів) дорівнює критичного, попередня формула приймає наступний вигляд:
В
де Ц - ціна одиниці продукції ; СПИ - змінні витрати на одиницю продукції ; Вкр - критичний випуск.
Тепер можна розрахувати критичний випуск:
В
За допомогою аналізу беззбитковості годі й тільки розрахувати критичний обсяг виробництва, а й обсяг, при якому може бути отримана запланована (цільова) прибуток
64. Сутність, види управління підприємством і його функції
Управління
підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури.
Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством
самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно
забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При
цьому важливо виконання наступних умов:
Рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних
підрозділів
В· всі функції управління повинні входити
в обов'язки керівників підрозділів
на даний підрозділ не повинно
покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому. p> Структура
управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і
змісту функцій управління. p> Між
окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв&...
