#39;язки. p> ВЕРТИКАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - це зв'язки керівництва і підпорядкування,
наприклад зв'язок між директором підприємства і начальником цеху. p> ГОРИЗОНТАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКИ - це зв'язки кооперацій рівноправних
елементів, наприклад зв'язку між начальниками цехів. p> В основу
структури управління покладена певна система. Відомо три основні
системи управління виробництвом:
В· лінійна
В· функціональна
В· змішана
ЛИНЕЙНАЯ - являє собою схему
безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів
вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не
велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в
найближчих підрозділах. p> ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого
підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання
управління - технічні, планові, фінансові і т. У цьому випадку вказівки
надходять
більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як
узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати ... У чистому
вигляді ця система використовується дуже рідко. p> Найбільш
поширена змішана система, в якій поєднується лінійна і
функціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовлені функціональними
підрозділами розглядаються і затверджуються лінійним керівником, який
передає їх підлеглим підрозділам. p> Власник Рада, Підприємство очолює директор, який
Головний
Виробничо - диспетчерський відділ здійснює оперативний
Відділ технічного контролю здійснює контроль за комплексністю і якістю
Головний економіст, Планово-економічний відділ розробляє річні,
Бухгалтерія, Фінансовий відділ , Економічна служба проводить всебічний аналіз
Заступник директора з господарських, Відділ організації праці та заробітної
65. Організаційні структури управління.
Типи організаційних структур управління . Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Розрізняють зв'язку:
- Лінійні (адміністративне підкорення),
- Функціональні (за сферою діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
- Міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
У лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видами діяльності. Гідність - простота, економічність, граничне єдиноначальність. Основний недолік - високі вимоги до кваліфікації керівників. Зараз практично не використовується. Лінійно-функціональна структура - ступінчаста ієрархічна. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління. Дивізіональна (Філіальна структура) зображена на рис. 17. Дивізіони (філії) виділяються або по області діяльності або географічно. Матрична структура (рис. 18, 19) характерна тим, що виконавець може мати двох і більш керівників (один - лінійний, інший - керівник програми або спрямування). Така схема давно застосовувалася в управлінні НІОКР, а зараз широко застосовується у фірмах, провідних роботу з багатьох напрямків. Вона все більш витісняє з застосування лінійно-функціональну. Множинна структура об'єднує різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а в філіях - лінійно-функціональна або матрична.
66. Підприємництво, форми і види
Види. Підприємницька діяльність - це перш за все інтелектуальна діяльність енергійного і ініціативну людину, який, володіючи якими матеріальними цінностями використовує їх для Залежно від змісту і спрямованості підприємницької діяльності, об'єкта застосування капіталу та отримання конкретних результатів, зв'язку підприємницької діяльності з основними стадіями відтворювального процесу, розрізняють такі види підприємництва:
-виробниче,-комерційно-торговельне, -Фінансово-кредитна,-посередницьке,-страхове. p> 1. Виробниче підприємництво Підприємництво називається виробничим, якщо сам підприємець безпосереднім о...
