я та витратами на реалізацію, є показник їх керованості - здатність оперативно і динамічно в заданих межах змінювати параметри витрат відповідно до змін системи економічних методів і засобів.
Процес управління витратами на реалізацію включає:
) організацію інформаційного забезпечення у відповідності до змісту, складом і структурою витрат на реалізацію, цільовими орієнтирами;
) оцінку здібностей формування витрат на реалізацію в минулому і плановому періоді, тобто оцінку умов функціонування торгового підприємства;
) повний аналіз витрат на реалізацію в динаміці та за поточний період;
) прогнозування розміру і рівня витрат на реалізацію різними методами при різних обсягах товарообігу і прибутку і з урахуванням наявних обмежень;
) планування максимально і мінімально допустимих рівнів витрат на реалізацію;
) нормування витрат у розрізі статей витрат;
) доведення планового рівня витрат на реалізацію до підвідомчих підрозділів, служб, окремих осіб;
) контроль і оперативне управління витрат на реалізацію з урахуванням зміни умов функціонування підприємства;
) вдосконалення обліку витрат на реалізацію;
) пошук резервів зниження і введення їх в дію [36, c. 112]. p align="justify"> При формуванні витрат торгового підприємства і його підрозділів доцільно забезпечити виконання наступних умов:
) приріст загальної суми витрат не повинен перевищувати приріст доходів. Максимізація прибутку повинна досягатися при рівності граничних витрат з граничними доходами;
) мінімальний рівень витрат на реалізацію (середніх витрат) повинен досягатися при такому обсязі товарообороту, коли граничні витрати за своєю величиною відповідають середнім витратам. Подальше збільшення обсягів діяльності призведе до зростання розміру середніх витрат, що вважається неефективним;
) зниження витрат не повинно призводити до погіршення якості торговельного обслуговування і, як наслідок, до зниження попиту, товарообігу, зростання витрат на організацію процесу реалізації товарів;
) розмір витрат повинен бути пов'язаний із забезпеченістю ресурсами, прогнозні значення витрат на реалізацію повинні бути визначені з урахуванням обмеження по ресурсах, розрахунки повинні забезпечувати вибір найбільш оптимальних варіантів використання ресурсів;
) відповідність зміни витрат змін обсягів і особливостям діяльності торгового підприємства, його цільовим орієнтирам, вимогам покупців до якості обслуговування.
У сучасних умовах господарювання процес прийняття управлінських рішень тактичного і стратегічного характеру базується на інформації про витрати на реалізацію. Одним з ефективних інструментів в...
