творення, рішення що стоять перед підприємством завдань. У сучасний період ринкова конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок чинника ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, так як потреби і запити споживачів стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою. p align="justify"> На підприємстві розроблено план організаційно-технічних заходів зі зниження витрат на реалізацію.
Впровадження даного плану дозволить підприємству:
- знизити витрати на реалізацію продукції. Зниження матеріальних витрат планується досягти за рахунок: придбання товарів за найбільш низькими цінами, зниження технологічних втрат;
- знизити рівень споживання енергії за рахунок організаційно-технічних заходів щодо раціонального використання та економії енергії;
- скоротити більш ніж у два рази норму технологічних втрат і виключити наднормативні втрати за рахунок організаційно-технічних заходів;
- знизити відсоток накладних витрат за рахунок збільшення обсягів випуску продукції та оптимізації кошторисів накладних витрат.
3.2 Економія та оптимізація витрат на реалізацію
Для оптимізації прибутку торгової організації одним з найкращих способів є управління витратами на реалізацію. Система управління витратами обігу є однією з підсистем загальної системи управління торговим підприємством. Вона тісно взаємодіє з підсистемами управління: товарообігом, товарними запасами, доходами і прибутком. p align="justify"> Процес управління витратами на реалізацію звернення досить складний, оскільки він вимагає врахування різноспрямованих інтересів: держави, галузі, підприємства, контрагентів, покупців. Основне завдання створення системи управління витратами на реалізацію, таким чином, полягає в тому, щоб пов'язати ці інтереси і створити саморегулюючий механізм їх формування і зміни. При цьому важливо ранжувати інтереси за їх значимістю. Діяли до недавнього часу адміністративно-господарські методи управління вимагали обліку насамперед державних інтересів. Соціальні фактори при формуванні витрат не враховувалися. Система управління витратами на реалізацію в ринкових умовах визначається як система економічних засобів і методів спрямованого впливу на інтереси галузі, підприємства, працівника з метою оптимального узгодження з інтересами споживачів і всього суспільства в цілому щодо дотримання відповідних суспільно необхідних з урахуванням попиту населення пропорцій у формуванні витрат.
Найважливішим показником, що характеризує якість управлінн...
