прогнозованих обсягах виробництва, капітальних вкладеннях, цінах на готову продукцію і виробничих витратах проект є досить надійним і рентабельним. Продукція СП ВАТ «Спартак» відрізняється рядом позитивних особливостей, завдяки яким вона стала широко відомою на внутрішньому ринку і в країнах СНД.
Реалізація проекту дозволить:
збільшити випуск шоколаду з начинками і цукерок типу «Асорті», цукерок з різними добавками;
відпрацювати технологію виробництва шоколадних виробів сучасним методом і розширити асортимент СПО ВАТ «Спартак» продукції;
збільшити частку випуску конкурентоспроможної продукції підвищеної якості, що виготовляється на сучасному автоматизованому обладнанні.
Придбання лінії для виробництва кондитерських виробів типу «Асорті» посилить конкурентний потенціал підприємства, що в свою чергу, дозволить збільшити частку на білоруському ринку за рахунок імпортозаміщення, а також розширити експорт своєї продукції.
Розроблена стратегія маркетингу забезпечить реалізацію продукції СП ВАТ «Спартак» в запланованих обсягах, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Основними напрямками діяльності підприємства на 2008 рік:
випуск продукції відповідно до вимог ринку, розширення асортименту продукції з метою максимального задоволення споживача в продукції підприємства;
глибоке маркетингове дослідження ринків збуту, можливостей постачальників і конкурентів;
Розробка та реалізація комплексу маркетингових заходів, покликаних збільшити частку ринку, в тому числі розробка і проведення різного роду акцій з просування на ринку Білорусі певних видів товарів;
постійне вдосконалення технологій, впровадження та освоєння нового обладнання;
поліпшення дизайну оформлення і упаковки продукції;
проведення раціональної цінової політики, що забезпечує конкурентоспроможність продукції підприємства на кондитерському ринку, застосування системи знижок і відстрочок платежів, як інструменту стимулювання збільшення обсягів продажів;
введення в дію кредитної політики як інструменту з управління дебіторською заборгованістю;
введення системи прямих продажів на території Гомельського регіону та розвиток дилерської мережі на території Гомельської області;
моніторинг витрат на виробництво з метою їх зниження;
постійне підвищення кваліфікації працівників, цілеспрямоване професійне навчання працівників, прилучення персоналу до сучасних технологій і до роботи в ринкових умовах;
вдосконалення програми мотивації фахівців підприємства з метою їх максимальної зацікавленості у результатах праці;
застосування сучасних методів управління якістю, що відповідають вимогам міжнародного стандарту ІСО 9001-2001;
впровадження автоматизації, механізації технологічних процесів, скорочення використання ручної праці при виготовленні продукції;
оснащення підприємства природоохоронним устаткуванням і комунікаціями, своєчасний перегляд норм витрати природних ресурсів;
забезпечення зростання добробуту членів трудового коле...
