ктиву, турбота про оздоровлення, відпочинку працюючих, поліпшенні умов їх праці.
Стратегія розвитку підприємства спрямована на виконання наступних завдань:
істотне збільшення обсягу продажів, що забезпечує виконання запланованих фінансових показників і отримання прибутку, постійне поліпшення економічного стану підприємства;
лідерство у випуску кондитерських виробів на внутрішньому ринку, закріплення на ринках Росії та інших країн СНД, вихід на міжнародний ринок;
досягнення лідерства на Білоруському кондитерському ринку у сфері якості продукції, що забезпечить зміцнення позитивного іміджу «Спартака» як виробника високоякісної продукції з натуральної сировини і дасть гарантію споживачам продукції її високої якості, відповідно до їх очікуваннями;
збільшення власних оборотних коштів і забезпечення значного приросту акціонерної вартості підприємства;
проведення технічного переозброєння виробництва шляхом придбання сучасного обладнання.
3.2 Впровадження інновацій як умова підвищення конкурентоспроможності продукції СП ВАТ «Спартак»
В останнє десятиліття в Республіці Білорусь держава стає активним учасником створення елементів національної інноваційної системи - фінансових механізмів, виробничо-технологічної та інформаційної структури, включаючи грантове фінансування. У програмі соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь на 2005-2010 роки інноваційний шлях позначений як стратегічний напрямок економічного зростання. У цьому зв'язку методи прямої і непрямої підтримки інноваційної діяльності набувають першочергового значення в умовах глобальної інтеграції і конкуренції. Незважаючи на те, що Державним комітетом з науки і технологій розроблена і урядом республіки затверджена «Концепція інноваційної політики Республіки Білорусь на 2003-2007 роки», багато питань ефективного механізму реалізації потребують подальшого розвитку та вдосконалення.
Особливістю інвестиційної політики в Республіці Білорусь в 2005 році була відсутність інвестицій за участю приватних осіб. Основна частка інвестицій забезпечувалася за рахунок держпідтримки і власних ресурсів підприємств. Хоча зазначених коштів явно недостатньо, щоб зробити перелом у впровадженні нових технологій та сучасного менеджменту, що відповідають рівню розвинених країн.
Як було зазначено на засіданні СМРБ в січні 2006 року, з 113 основних валоутворюючих підприємств Республіки Білорусь, 30% підприємств збиткові, тобто не мають власних коштів для інвестицій.
Зростання обсягів інвестицій для впровадження інновацій може бути в даних економічних умовах країни забезпечений за рахунок підвищення діяльності підприємств.
Необхідною умовою успішного функціонування СП ВАТ «Спартак» в умовах насичення ринку Республіки Білорусь висококонкурентному продукцією є здатність генерувати і впроваджувати новітні технології виробництва, використовувати новітні винаходи і відкриття, впроваджувати сучасні засоби автоматизації виробництва.
Інновації при цьому стають необхідним чинником, що визначає конкурентоспроможність продукції, що випускається. Пріоритетність реалізації інноваційних проектів, в свою чергу, вимагає проведення відповідних маркетингових досліджень прикладн...
