ї слабкі сторони. По-перше, заробітна плата не виконує своєї стимулюючої функції, розмір премії не перегукується з кількістю і якістю виконаних робіт, а залежить від розряду або посади співробітника. Також в компанії не проводиться навчання персоналу, що не лише призводить до неефективної роботи, але і знижує його задоволеність роботою. Відсутній зворотний зв'язок робітників з керівництвом. Повільне оновлення обладнання та інструменту на підприємстві призвело низькою задоволеність умовами праці.
Стан мотивації не в одному з відділів не досягає максимального значен?? Я - 10 балів. Рівень мотивації у виробничому відділі оцінений як низький, про що свідчать дані проведеного опитування, а також знижуються темпи приросту фінансових показників у звітному періоді.
У зв'язку з цим в третьому розділі дипломного проекту, були запропоновані заходи, спрямовані на вдосконалення системи мотивації персоналу в ТОВ УК" Сантехсервис-Партизанск:
) вдосконалення системи оплати праці шляхом зміни принципу розрахунку константної і змінної частини виплат;
) розробка та впровадження програми розвитку (навчання) кадрів;
) поліпшення умов праці спрямоване на оновлення засобів праці робітників.
Економічна ефективність заходів щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання дозволили скоротити витрати на заробітну плату на 59,29 тис. руб. Т.к. пропонована система оплати праці залежить від ефективності діяльності підприємства і, зокрема, від співвідношення темпів зростання виробітку та середньомісячної заробітної плати, тому її реалізація дозволить збільшити продуктивність праці на 2,87%.
Економічна ефективність програми навчання складе 88,08 тис. руб. Приріст продуктивності праці після навчання складе 5,9%.
Економічний ефект заходів спрямованих на поліпшення умов праці, шляхом оновлення засобів праці робітників, склав 811,41 тис. руб.
Річний економічний ефект після впровадження запропонованих заходів склав 1386,7 тис. руб.
Таким чином, в даний час основним завданням підприємства є нарощування обсягу та поліпшення якості надаваних послуг. Загальні дані свідчать про поліпшення основних техніко-економічних, а також фінансових показників при впровадженні пропонованих заходів. Відповідно пропоновані заходи здатні зорієнтувати людей на максимально ефективне вирішення завдань, що стоять перед компанією. Економічно обгрунтовані заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу дозволяють підвищити її ефективність, і сприяють стабільності функціонування організації.
Список використаних джерел
1 «Правила і норми технічної експлуатації житлового фонду», затверджені постановою Державного комітету Російської Федерації з будівництва та житлово-комунальному комплексу № 70 від 27.09. 2003
2 «Правила надання комунальних послуг», затверджених постановами Уряду Російської Федерації від 26. 06. 1994 року № 1099
3 «Положення про організацію та проведення реконструкції, ремонту і технічного обслуговування будівель»
Бергер Д. Енциклопедія систем мотивації та оплати праці / Д. Бергер / / Підходи. Методи. Рекомендації.- М.: Альпіна Бізнес Букс, 2008. - 437 с.
Єгоршин А.П. Мотивація трудової діяльності: навч. посібник / А.П. Єгоршин / / - М.: ИНФРА-М, 2008. - 463 с.
Бєлкін В. Мотиви і стим...
