х рішень про характер діяльності в кожній СЕБ. - Зручна для формування ефективного портфеля продукції, або портфеля з підприємств. - Модель використовує тільки дві характеристики, а також має малу чутливість, оскільки характеристики мають тільки значення В«висока - низькаВ». На практиці ж зустрічається безліч проміжних значень, - модель відображає ситуацію тільки в певний період часу, тобто статична, - матриця не передбачає певних стратегій; - деякі компанії можуть використовувати її концепцію; - матриця втрачає сенс, якщо відсутня можливість зростання; - прибуток грає для фірми найчастіше більшу роль, ніж баланс надходження денег.Модель В«привабливість ринку-переваги в конкуренціїВ» Модель дозволяє відповісти на основні питання, що лежать в основі визначення стратегій: яке існуючий стан портфеля продукції, чи має потребу він в зміні, які зміни в ньому слід провести, як їх пов'язати із змінами в зовнішньому середовищі і ін - модель відображає ситуацію тільки в певний період часу, тобто статична, Стратегія впровадження нововведень-одержання надприбутку за рахунок монопольно встановлюваних цін; - блокування входу в. галузь за рахунок монопольного володіння винятковими правами на продукцію, технологію, послуги тощо; -гарантоване отримання прибутку протягом дії виключних прав;-відсутність товарів-замінників;-створення іміджу новатора , що використовує власні досягнення в галузі науки і техніки для повної реалізації потенційних возможностейНеобходімие наступні умови. відсутність аналогів продукції, наявність потенційного попиту на пропоновані нововведення, і великих підприємств, готових підтримати інновацію. Вимоги до організації виробництва і управління. висока науково-технічна кваліфікація персоналу, проектна (матрична) структура управління, венчурна організація бізнесу на початкових етапах нововведення. Дестабілізуючі фактори великі обсяги фінансування, високі витрати на початкових етапах, протидія ринку впровадженню нововведення, протизаконна імітація (копіювання) нововведень іншими фірмами, високий ризик банкротстваСтратегія негайного реагування на потреби ринку-одержання надприбутку за рахунок високої ціни на дефіцитну продукцію; - висока зацікавленість споживачів у придбанні товару; - невелика кількість товарів-замінників; - створення іміджу підприємства, готового пожертвувати всім для негайного задоволення що з'явилися потреб покупателей.Необходімие ринкові умови: - попит на продукцію нееластичний; - В«вхід В»в галузь іВ« вихід В»з неї не становить труднощів; - невелика кількість конкурентів; - нестабільність ринку. Вимоги до організації виробництва і управління: - невелике гнучке неспеціалізоване підприємство з високим ступенем диференціації; - проектна структура; - високий ступінь мобільності персоналу; - маркетингова служба, орієнтована тільки на високорентабельні не...
