Ж. Стратегічний маркетинг. - Спб: Наука, 1996. 259с.
. Менеджмент організації: сучасні технології. /За ред. проф. Н.Г. Кузнєцова, проф. І.Ю. Солдатовой. Серія В«Підручники і навчальні посібникиВ». Ростов н/Д: Фенікс, - 2002. - 480 с.
. Менеджмент: Учеб. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями 351300 Комерція і 061500 Маркетинг/За ред. В.В. Лукашевича, Н.І. Астахової. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2005. - 255 с.
. Рамперсад Х'юберт, К. Універсальна система показників діяльності: Як досягати результатів, зберігаючи цілісність/Х'юберт К. Рамперсад - М.: Альпіна Бізнес Букс, - 2004. - 352 с.
. Рамперсад Х'юберт К. Загальне управління якістю: особистісні та організаційні зміни/Пер. з англ. - М.: ЗАТ В«Олімп-БізнесВ», - 2005. - 256 с.
. Резанович, І.В. Менеджмент (конспект лекцій для слухачів президентської програми). Челябінськ: РСМ, - 2006. 176с.
. Стратегічний менеджмент: Підручник/Д. Кемпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Х'юстон/Пер. з англ. Н.І. Алмазова. - М.: Проспект, - 2003. - 336 с.
. Томпсон, А.А., Стрікленд, А. Дж.. Стратегічний менеджмент. - М: Пріор, - 2005. - 316с.
. Томпсон, А.А., Артур, А., Стрікленд, Ш, А., Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації для аналізу. - М.: Вільямс, - 2002. - 928 с.
. Управління персоналом організації: Підручник/За ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2001. - 245с.
ПРОГРАМИ
Таблиця 1.
Аналіз стратегій управління конкурентоспроможністю
МетодикаДостоинстваНедостатки1. 2. 3. П'ять сил конкуренції по Портеру4. Дозволяє оцінити всі види сил, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. 5. Використовує три ефективні стратегії: - Лідерство за рахунок економії на витратах, - Стратегія диференціювання, - Стратегія концентрації на сегменте.Может бути використана тільки коли підприємство вже має певні конкурентні переваги, але не ясно за рахунок чого вони достігнути.Модель В«Продукт-РинокВ» Дозволяє вибрати стратегію на основі співвідношення рівня розвитку продукту та рівня розвитку ринка.Основной недолік цього підходу до генерування альтернативних стратегій полягає в тому, що вони визначаються залежно від стану двох елементів: ринку і продукту. Інші важливі елементи, наприклад, технологія, становище підприємства в галузі не учітиваются.Модель В«частка ринку - зростання ринкуВ» - Матриця представляє набір певни...
