у товарів, основними з них є: карамель, печиво, цукерки, вафлі, шоколад, зефір, мармелад, драже, ірис. Загалом продукція підприємства задовольняє вимогам споживачів, однак, для підтримки конкурентоспроможності продукції на високому рівні, необхідно проводити модифікацію існуючої продукції, а також розширити асортимент деяких видів товару. p align="justify">. Продукція підприємства реалізується як за прямими поставками, так і через посередників і служить, в кінцевому рахунку, для задоволення потреб споживачів. p align="justify">. Основними конкурентами СП ВАТ "Спартак" є білоруські та зарубіжні виробники аналогічної продукції, більшість з яких мають статус акціонерного товариства або приватного підприємства. Основні конкуренти функціонують на ринку довгий час і мають добре налагоджені господарські зв'язки. В даний час спостерігається тенденція посилення конкурентної боротьби, особливо в області цінової політики. p align="justify">. Глобальної стратегією СП ВАТ "Спартак" є збільшення обсягів продажів за рахунок розширення ринків збуту. Проводяться маркетингові дослідження ринків, на яких діє або збирається діяти підприємство. p align="justify">. Підприємство дотримується політики підтримки цін на рівні конкурентів, однак найбільший вплив на формування ціни робить собівартість виробленої продукції. p align="justify">. Одним із способів розподілу товарної продукції є реалізація її через офіційних дилерів і посередницьких організацій. Для зниження вартості перевезень підприємству в деяких випадках вигідно вдаватися до послуг сторонніх транспортних організацій. Підприємство самостійно і в повному обсязі оформляє пакет супровідної документації. p align="justify">. Працівники служби маркетингу і збуту мають високу кваліфікацію і компетентні в питаннях організації виробництва. системи збуту і просування готової продукції. Головним показником роботи персоналу є обсяг реалізованої продукції. Від суми реалізації та кількості нових результативних контрактів залежить додатковий відсоток премії до заробітної плати. p align="justify">. СП ВАТ "Спартак" має зареєстрований товарний знак, який відрізняє продукцію підприємства від товарів конкурентів. Вся реклама, на яку виділяється 10-15% прибутку, має єдине стильове рішення. p align="justify">. Для подальшої успішної роботи на ринку фахівцями підприємства розробляється програма формування попиту та стимулювання збуту. p align="justify"> Далі зробимо аналіз сильних і слабких сторін організації, її можливостей і загроз за методом SWOT (табл.2.3.2).
Проведене дослідження показало, що організація має як ряд позитивних переваг, так і ряд недоліків, які необхідно усунути за допомогою прийняття певних рішень.
Таблиця 2.3.2 - Оцінка сильних і слабких сторін діяльності СП ВАТ "Спартак" можливостей і загроз (SWOT)
Сильні сторониСлабие боку - вигідне географічне положення; низькі ціни; низька вартість робочої сили; низький ...
