прогнозований рівень собівартості через: пільгових цін на енергоносії, використання місцевих сировинних компонентів, дешевої робочої сили; сміливість керівництва у прийнятті рішень; вигідне географічне положення по відношенню до конкурентів; зручне географічне положення Схід-Захід; наявність вільних виробничих площ; Сильні сторони - фінансова політика держави; відсутність захисту з боку держави республіканських виробників; невиправдане відволікання оборотних коштів (борги, що не користується попитом продукція); відсутність реклами особливо для далекого зарубіжжя; слабке юридичне забезпечення діяльності; велика залежність від імпортної сировини; відсутність державного механізму виключає можливість демпінгових цін; відсутність орієнтації виробництва на споживача; мала увага на перспективне завоювання Слабкі сторони можливості в області маркетингу; створення дилерської мережі; облік відвантаженої продукції і вступників коштів; наявність постійних споживачів; добре вивчені потенційні можливості конкурентів, визначені їх слабкі сторони. нових ринків; малочисельний відділ маркетингу; імпортну сировину + великі відстані доставки відсутнього сировини; низькопродуктивні основні фонди. ВозможностіУгрози - вдосконалення асортименту продукції; вивчення ринків продажів продукції та впровадження своєї продукції на ринку СНД і далекого зарубіжжя; гнучкість у вивченні попиту та пропозиції; створення структурного підрозділу з вивчення ринків збуту дальнього зарубіжжя; використання дрібнооптової торгівлі; активізація рекламної діяльності; заміщення вакантних посад інженерно-управлінського персоналу на конкурсній основі; підвищення якості дозволить: вийти на ринки далекого зарубіжжя, отримати валюту для інвестицій в нові види продукції; великі можливості щодо освоєння нових видів продукції; достатня самостійність у напрямках розвитку виробництва; впровадження різних форм розрахунків: векселі, факторинг , консигнація, траст, лізинг; повне завантаження всіх наявних виробничих потужностей, підвищення якості продукції. - Великі виробничі потужності: питання затоварення; жорсткість конкурентної боротьби за ринки збуту; організована злочинність і недобросовісне партнерство; відсутність належного режимного забезпечення роботи УПС, цехів складеного і захисних атмосфер; монопольне забезпечення сировинними ресурсами; внутрішня витік інформації про діяльність підприємства; саме існування виробництва залежить від політики уряду щодо погашення боргів; непередбачуваність поведінки акціонерів (або повна залежність від них); податкова політика стосовно виробнику ведуча до кризи; фіскальне податкове законодавство; укази президента РБ з питань господарської діяльності; валютне регулювання. p align="justify"> Виявлені недоліки підприємства, його приховані резерви. Організація в сучасних умовах працює на ринку під впливом безлічі факторів і умов зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify"> Для визначення цих факторів, їх ступеня впливу був проведений ще один ан...
