них відносин, передача прав власності на МР, процедури замовлень, транспортування, вантажопереробка, зберігання, складування і т.п. У ряді випадків включає рішення з організаційної структури власних логістичних каналів просування МР від обраного постачальника. Після завершення процесу доставки має бути організований вхідний контроль якості МР. Ефективність управління закупівлями оцінюється в результаті безперервного контролю та аудиту виконання умов договорів за термінами, цінами, параметрами постачань, якістю МР сервісу.
Розглянуті в табл. типові логістичні активності в управлінні закупівлями повинні бути об'єднані єдиною політикою відносин з основними постачальниками МР. Така політика визначається використовуваної фірмою логістичної концепцією. Так наприклад, при використанні концепції ЛТ або «Lean production» необхідно встановлення довготривалих партнерських взаємин з невеликою кількістю надійних постачальників, які здійснюють досить часті поставки МР невеликими партіями в залежності від замовлення виробничих підрозділів фірми. Використання концепції RP вимагає створення значних буферних (страхових) запасів МР як у виробництві, так і в логістичних каналах постачання. Адекватні цим та іншим концепціям мікрологістичні системи KANBAN, MRP, ОРТ, а також їх комбінації обов'язково синхронізують за певними алгоритмами виробниче розклад випуску ДП та процедури закупівель необхідних МР.
При вирішенні завдань логістичного менеджменту закупівель головна увага має бути приділена скороченню загальних витрат, пов'язаних з цією ключовою активністю. Це тим більше важливо, що витрати на управління закупівлями по різних галузях становлять від 40 до 60% у структурі собівартості виробництва ДП розвинених країн. Найбільшу питому вагу у витратах, пов'язаних із закупівлями, займають: власне ціна МР, витрати на транспортування і витрати на управління запасами МР (складування, вантажопереробку, зберігання та ін.)
Для скорочення цих складових витрат необхідна цілеспрямована політика фірмового логістичного менеджменту, що включає комплекс заходів, серед яких можна вказати:
вдосконалення планування потреби та нормування витрати МР для виробничих підрозділів фірми;
усунення втрат від браку (політика «нуль дефектів») у виробництві і втрат МР при доставці від постачальників;
максимальне скорочення відходів виробництва та ефективне використання вторинних МР;
виняток, по можливості, проміжного складування МР при доставці їх від постачальників;
доставка МР від постачальників якомога більшими відправками з максимальним використанням вантажомісткості транспортних засобів і мінімальними тарифами;
мінімізація рівнів запасів МР на всіх рівнях складської системи.
Загальна стратегія управління закупівлями МР у фірмі складається з обліку пріоритетів і взаємодії в основному фінансового, операційного та логістичного менеджменту. На схемі (рис. 18) зазначені основні критерії (показники), що визначають політику фірми в цих сферах. Зокрема, для фінансового менеджменту такими критеріями є: мінімальні витрати на закупівлі МР, мінімальні потреби в додаткових інвестиціях (наприклад, в складське господарство, транспорт), мінімальні фінансові ризики (пов'язані з недоотриманням прибутку, кредитними відносинами і т.п.), максимальна швидкість обороту капіталу, вкладеного в МР та ін
