У будь-якої зарубіжної фірмі-товаровиробника існує типовий набір логістичних активностей, пов'язаних з управлінням закупівлями, характеристика яких представлена ??в таблиці:
Таблиця 4
Типові логістичні активності в управлінні закупівлями
НаіменованіеКраткая характеристика12Идентификация або переоцінка потреб Визначення та оцінка вимог споживачів Рішення «робити або купувати» Визначення типів закупівель Аналіз поведінки ринку Ідентифікація всіх можливих постачальників Попередня оцінка всіх можливих джерел Оцінка залишилися постачальників і остаточний вибір постачальника Доставка МР і супутній сервіс Контроль і оцінка виконання закупокМенеджмент закупівель починається з визначення тих постачальницьких трансакцій, які повинні бути встановлені між відділом закупівель і конкретними споживачами МР (підрозділами) фірми. У деяких випадках, рапрімер, при зміні асортименту своєї ДП може бути переглянутий склад внутрішньофірмових споживачів і (або) номенклатури МР. Як тільки внутрішньофірмові споживачі та номенклатура МР визначені, повинні бути встановлені вимоги до вагою, розмірами, параметрів постачань, плани і специфікації на кожну позицію номенклатури та певну номенклатурну групу МР. Крім того повинні бути встановлені вимоги користувачів, що визначають сервіс поставок. Перш ніж визначати можливих постачальників, необхідно вирішити питання: чи не вигідніше самій фірмі виробляти певні види МР, ніж купувати в інших. У цьому випадку для прийняття остаточного рішення зазвичай оцінюються відповідні витрати і можливий рівень якості. В даний час існує три основних типи організації закупівель МР залежно від тривалості та складності: встановилися закупівлі, модифіковані закупівлі (у яких змінюються або постачальник або параметри закуповуваних МР), нові закупівлі, викликані потребами нового внутрішньофірмового користувача. Джерело МР для фірми (постачальник) може функціонувати в різній ринковому середовищі і типі ринку. Знання та аналіз ринку постачальників допомагають логістичному персоналу фірми визначити кількість можливих постачальників, позицію на ринку, професіоналізм та інші фактори, що дозволяють правильно організувати закупівлі. Ця логістична активність включає опредленних всехвозможних постачальників певного виду (номенклатури) МР, які можуть задовольнити вимоги всередині фірмових користувачів. Важливим моментом є включення в цей список тих фірм-постачальників, послугами яких товаровиробник раніше не користувався. Попередня оцінка можливих джерел закуповуваних МР полягає в порівнянні пропонованого (рекламованого) постачальниками якості МР і сервісу з необхідними внутріфірмовими користувачами. Таку оцінку повинні проводити експерти як виробничого, так і логістичного менеджменту. Після зменшення кількості можливих постачальників на етапі попереднього відбору залишилися оцінюються з точки зору найкращого задоволення потреб фірми в МР конкретного виду. Для остаточного вибору постачальника використовується, як правило, багатокритеріальна оцінка, що включає такі показники, як рівень ціни, надійність поставок, якість супутнього сервісу та ін Одним з основних вимог до постачальника є відповідність прийнятої фірмою внутрипроизводственной логістичної концепції і системи. Включає ряд логістичних активностей, пов'язаних з реалізацією процесу постачань конкретної номенклатури МР від постачальника фірмі-виробнику: оформлення договір...
