align="justify"> Основними вимогами операційного менеджменту є повне задоволення планових заявок в номенклатурі і обсягах поставок МР, синхронізація термінів їх доставки з виробничим розкладом, якість вихідних МР, відсутність збоїв у поставках, тобто комплекс вимог до надійності закупівель та доставки МР у виробничі підрозділи фірми.
Завданнями логістичного менеджменту закупівель є координація й ув'язування вимог фінансового, операційного та інших видів менеджменту в розрізі загальної логістичної стратегії фірми, пов'язаної з управлінням матеріальними потоками. Оптимізаційні рішення логістичного менеджменту при цьому традиційно включають мінімізацію загальних витрат управління закупівлями і запасами МР, оптимізацію доставки МР при використанні концепції ЛТ, зменшення логістичних ризиків (від недотримання параметрів поставок) і оптимальний вибір постачальників.
Стратегія закупівель МР, реалізована логістичним менеджментом, базується на розглянутих критеріях, аналізі ринку постачальників і встановлених тимчасових пріоритетах. До числа найважливіших пріоритетів відносяться: конкурентоспроможність (лідерство) постачальників на ринку конкретних МР, можливість надання ними цінових знижок при тривалих взаєминах, відповідність поставок логістичної стратегії фірми, максимальне зниження витрат на доставку і зберігання МР від постачальників (близькість до виробничим підрозділам фірми, відсутність проміжного складування), можливість тривалого партнерства у бізнесі.
Вибір постачальника
Однією з основних у менеджменті закупівель МР є проблема вибору постачальника. Важливість її пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників однакових МР (або сабстітьютов), але головним чином тим, що поставщик повинен бути надійним партнером товаровиробника в реалізації його логістичної стратегії.
Основні етапи вибору постачальника відображені в таблиці «Типові логістичні активності в управлінні закупівлями». Розглянемо їх більш докладно.
Аналіз постачальників конкретного виду (асортименту) МР і їх наступний вибір повинен здійснюватися у відповідності з певним набором критеріїв. Ці критерії, а також їх ранжування (пріоритет) повинні встановлюватися вищим менеджментом фірми-виробника, виходячи із стратегічних і тактичних цілей бізнесу (див. схему рис. 18). До числа найважливіших критеріїв вибору постачальника відносяться: якість поставлених МР і сервісу, надійність поставок, фінансові умови, можливості (здатності) задовольнити вимогу фірми-виробника, розташування (дислокація), супутній сервіс та інші.
Серед найбільш важливих критеріїв відбору знаходиться, звичайно, якість. Якість поставлених МР має задовольняти виробничі підрозділи фірми за характеристиками специфікації, технічним і конструктивним параметрам, фізичним та хімічним властивостям і т.д., тобто повністю задовольняти вимогам відповідних обумовлених заздалегідь стандартів, відображених, як правило, в сертифікатах. Логістичні менеджери фірми, що відповідають за закупівлі, повинні порівняти фактичні параметри поставляються МР зі стандартними (або обумовленими в договорах на поставку). Це порівняння здійснюється зазвичай на етапах вхідного контролю. У ряді випадків вхідний контроль не проводиться (коли партнери добре знають один одного і наді...
