align="justify"> Таким чином, диверсифікація ринку медичного бізнесу за ступенем життєздатності господарюючих суб'єктів в даний час не дає уявлення, які з них залежно від яких організаційно-корпоративних чинників мають або не мають реальну перспективу виживання і розвитку. За наведеними критеріями, майбутнього у організацій медичного бізнесу на сьогоднішній день немає. Це означає, що організації, які будуть існувати в майбутньому, швидше за все, ще не з'явилися, а ті, що є - якщо дозріють для існування в майбутньому. Це дозволяє також зробити приблизний ринковий портрет медичної організації майбутнього.
перше, організація, що має у власності площі розміщення або орендує їх на тим чи іншим чином компенсуються умовах.
друге, організація, згуртована цільової спільністю розвитку, якої командно об'єднані керівництво, менеджмент і персонал і якій підпорядковані вибір організаційно-правової форми, системи оподаткування, сістемообразованія виробничого та інших відбуваються в ній.
третє, це організація, здатна переробляти інформацію, створюючи нову, тобто постійно удосконалюється на гребені різноманітною оновлюється інформації, відкрита для інновацій як медичних, так і господарських.
У міру такого роду змін господарського середовища ринку медичного бізнесу його диверсифікація за ступенем життєздатності господарюючих суб'єктів стане актуальною, оскільки дозволить з'ясувати чинники подібної життєздатності.
· Диверсифікація ринку медичного бізнесу за продажними характеристикам продукції (медичних послуг).
Основним фактором диверсифікації ринку медичного бізнесу за продажними характеристикам продукції є рівень ліквідності медичних послуг.
Ліквідність медичних послуг рознится в досить широкому діапазоні: найбільш ліквідні послуги стоматологічні та косметологічні, найменш - травматологічні і т.п.
Медичні послуги - на відміну від інших послуг і товарів немедичного призначення - володіють також характеристиками курсової ліквідності. Так, лікування в онколога складається з тривалого курсу медичних послуг; фізіотерапія складається з 10-12 процедур в межах послуги одного виду, а послуг може бути кілька, і т.д. А хірургічне втручання, незважаючи на об'ємність - являють собою одиничну -; нехай навіть комплексну - послугу. Ці послуги окремо можуть бути ліквідні, а разом - недоступні за величиною оплати, і, навпаки, окремо можуть бути неліквідні, а разом - ставати ліквідними.
У медицині велике значення має статистика захворюваності. У межах захворюваності можна прогнозувати і розрахувати затребуваність відповідних медичних послуг. Однак розрахункова затребуваність і реальна обертаність - не одне і те ж. Зростання цін в стоматології показує, що багато звертаються тоді, коли вже не в силах далі терпіти, але і лікувати вже пізно. Медичний аспект затребуваності і платіжний аспект обертаності за медичною допомогою не збігаються. А це - питання реструктуризації схем і способів оплати медичних послуг. Крім того, затребуваність медичних послуг складається не з потреб у медичній допомозі, а з оплачуваних можливостей тих, хто ці послуги надає. Можна прогнозувати, яка буде потрібно медична допомога при відповідній захворюваності, але важко передбачити, якими силами вона може бути надана в рамках яких медичних послуг.
...
