ого характеру та використання сучасних інструментів маркетингу.
Інноваційна діяльність на СП ВАТ «Спартак» в даний час обумовлена, перш за все, бажанням визначити своїх конкурентів, зміною переваг споживачів, тиском з боку господарських і зарубіжних партнерів, прагненням керівників і фахівців до нововведень.
Положення з урахуванням впровадження інноваційних проектів свідчить про необхідність ранжирування їх проблем та використання відповідного підходу з підвищення їх конкурентоспроможності.
Основними заходами можуть бути:
здійснення постійного моніторингу як загальних положень в галузі інновацій, так і пріоритетних інноваційних проектів для галузі;
впровадження нововведень у фінансовій та маркетингової діяльності;
кадрові нововведення;
використання сучасних методів управління;
використання сучасних стандартів і технологій у виробництві;
здійснення «організаційних» нововведень;
використання допомоги партнерів в інноваційному розвитку підприємства.
Мотиви для інноваційних введень на СП ВАТ «Спартак» можуть бути зовнішніми і внутрішніми:
) Зовнішні мотиви - насиченість ринку існуючими товарами, розвиток науково-технічного прогресу, необхідність пристосування до структурних змін у галузях промисловості, загрозлива позиціям фірми політика конкурентів, необхідність згладжування кон'юнктурних коливань, зміни в перевагах споживачів і ін
2) Внутрішні мотиви - прагнення збільшити зростання продажів і ринкову частку, прагнення збільшити кінцевий прибуток, поліпшити конкурентоспроможність на ринку, зменшити ризик, пов'язаний з обмеженим товарним асортиментом, вихід на новий для підприємства ринок і т. д .
Інноваційна діяльність повинна органічно поєднуватися з іншими елементами діяльності підприємства:
- виробництво;
- матеріальні ресурси;
загальна маркетингова стратегія підприємства;
концепція управління підприємством;
- фінанси;
трудові ресурси;
- наявні технології.
Початок процесу формування конкурентного успіху СП ВАТ «Спартак» при виведенні на ринок нового продукту лежить в перетині множин маркетингових і науково-технічних рішень. Наявність сумісних потреб певних ринкових сегментів і технологічних можливостей їх забезпечити створює фундамент технологічно обгрунтованої стратегії, яка обгрунтована стратегія може не привести до економічного успіху, якщо у підприємства немає можливостей організувати виробництво з витратами, що дозволяють використовувати на ринку ціни, сумісні з купівельною спроможністю населення. Позиція конкурентного успіху залежить від конкурентного статусу СП ВАТ «Спартак», його ресурсів, стратегії та інтенсивності конкурентних дій інших підприємств.
При проведення НДДКР слід врахувати:
- маркетингові характеристики ринку;
- конкурентний статус фірми в НДДКР, виробництві, управлінні;
конкурентну позицію фірми і передбачувані дії основних конкурентів;
