і механізмів дії кожного з компонентів трудового потенціалу, розробити систему взаємопов'язаних заходів, що дозволяють найбільш повно використовувати його резерви.
Таблиця 23. Система параметрів, що визначає якісну і кількісну сторони трудового потенціалу Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана
Компоненти трудового потенціалаПоказателі оцінки ефективності використання потенціалаМетод розрахунку коеффіціентовMin і max значеніяКолічественние показателі1. Психофізіологічний потенціалУровень здоров'я (вага - 0,6) (100 - Частка невиходів на роботу з причини хвороби в річному фонді робочого часу) / 1000 - 1Уровень виробничого травматизму (вага - 0,4) (100 - Частка випадків произв-ного травматизму, що припадають на 100 працівників) / 1000 - 12. Половозрастной потенціалСредній вік працівників (вага 0,9) Частка працівників середнього віку (30-50 років) в середньооблікової чисельності / 1000 - 1Состав персоналу підприємства за статтю (вага - 0,1) Частка жінок в середньооблікової чисельності персоналу / 1000 - 13. Освітній потенціалУровень освіти (вага - 0,6) Частка фахівців з вищою і середньою професійною освітою в середньооблікової чисельності працюючих / 1000 - 1Уровень профільної освіти (вага - 0,4) Частка фахівців з профільною освітою в середньооблікової чисельності працюючих / 1000 - 14. Професійно-квалификац. потенціалУровень кваліфікації робітників (вага - 0,6) Частка робітників, які мають 4,5,6 розряд / 1000 - 1Уровень професіоналізму (вага - 0,2) Частка працівників, регулярно проходять підвищення кваліфікації / 1000 - 1Компоненти трудового потенціалаПоказателі оцінки ефективності використання потенціалу Метод розрахунку коеффіціентовMin і max значеніяУровень якості продукції (вага - 0,2) (100 - Частка втрат робочого часу від усунення браку в річному фонді раб. часу) / 1000 - 15. Потенціал ресурсів робочого временіІнтегральний коефіцієнт використання робочого дня (вага - 0,7 ) Відношення коефіцієнта використання робочого періоду до коефіцієнту використання робочого дня0 - 16. ЗанятостьУровень зайнятості працівників (вага - 0,3) Середня тривалість робочого дня8 - 12 час.7. Компоненти трудового потенціалаПоказателі оцінки ефективності використання потенціалу Метод розрахунку коеффіціентовMin і max значеніяКачественние компоненти6. Творчий потенціалУровень творчої актівностіКолічество раціоналізаторських пропозицій і винаходів, що припадає на 100 работніков0 - 207. Лідерський потенціал (активність) Вплив формального лідера на результати діяльності організації (вага - 0,5) Лідерський потенціал керівника (експертні оцінки) 0 - 10 балловУровень виробник-ності праці (вага - 0,5) Приріст рівня продуктивності праці / 1000 - 18. Організаційно-моральний потенціалОрганізаціонний рівень (вага - 0,2) (100 - Частка втрат раб. часу через порушення дисципліни, прогулів, простоїв у річному фонді робочого часу ) / 1000 - 1Уровень механізації праці (вага - 0,8) Частка робітників, зайнятих автоматизованим і механізованим працею / 1000 - 19. Соціально-психологічний потенциалУдовлетворенность працею (вага - 0,3) Частка працівників, задоволених працею (результати опитування) / 1000- 1Коеффіціент сталості складу (вага - 0,3) Відношення числа працівників, які працювали весь звітний період до середньооблікової чисельності на кінець періода0 - 1Уровень заробітної плати (вага - 0,3) Приріст рівня середньої зарплати протягом року / 1000 - 1П р і м е ч а н і е - складена автором на ...
