емо кошторис витрат на закупівлю необхідного обладнання:
Таблиця 3.4
№ п / п Найменування оборудованияКоличествоПроизводительСтоимость, тенге1Роторная дробілка1Herbold Meckesheim GmbH, Германія8 413 7002Дісковий подрібнювач (пульвайзер) 1Herbold Meckesheim GmbH, Германія8 948 4003Лінія грануляціі1AMUT SpA, Італія92 257 9004Вакуумние загрузчікі5Кітай4 380 0005Трансформаторная подстанція1Россія4 000 000Ітого: 118000000
Таким чином, сума витрат на закупівлю необхідного обладнання становить 118 000 тисяч тенге. Розрахуємо можливий економічний ефект від проведених заходів. Позначимо:
З 1 (собівартість до проведення заходів)=1851 тенге;
З 2 (собівартість після проведення заходів)=1536 тенге; предполаг (передбачуваний обсяг продукції після проведення заходів)=416127, 7 м 2
К з (сума капітальних витрат)=118000000 тенге
Розрахуємо економічний ефект після проведених заходів:
Е еф=(С 1-С 2) * V предпол - К з=(1851 - 1536) * 416 127,7 - 118 000 000=13 080 225,5 тенге на рік
Таким чином сукупний економічний ефект від проведених заходів складе 13 080,2 тис. тенге.
Розглянемо, як проведення заходів позначиться на становищі підприємства на ринку пластикових виробів. Побудуємо матрицю BCG (Таблиця 3.5, діаграма 3.7):
Таблиця 3.5.Аналіз передбачуваних продажів пластикових виробів після проведених заходів.
РегіонПродажіПродажі конкурентаДоля ринкаТемпи зростання ринкаВКО4200, +212823,2830% Павлодарська область1282,64200,20,3115%Г.Алматы5444,94200,21,305%г.Астана5012,24200,21,1920%
З даних таблиці видно, що частка ринку ВКО збільшиться на 0,5%, темпи зростання збільшаться на 20%. На графіку наочно зображено, що загальний стан продажів пластикових виробів збільшило конкурентоспроможність регіону на 20%.
Можна зробити висновок, що при подальшому використанні своїх конкурентних переваг та впровадженні запропонованих заходів підприємства ТОО «СП ВГ - Пласт» може значно підвищити свою конкурентоспроможність, а, отже, і прибуток.
ВИСНОВОК
У даній роботі були розглянуті питання, що стосуються способів підвищення конкурентоспроможності підприємства: розкрито поняття конкурентоспроможності, описані методи стимулювання збуту, проаналізовано діяльність підприємства ТОВ «СП ВГ - Пласт» з підвищення своєї конкурентоспроможності. У висновку необхідно ще раз відзначити, що діяльність компанії з підвищення конкурентоспроможності складається з декількох етапів:
. Діагностика рівня конкурентоспроможності.
На даному етапі вимірювалися основні економічні показники компанії (фонд заробітної плати співробітників, склад і структура основних і оборотних коштів, рентабельність, фондомісткість тощо), проводився аналіз факторів середовища, СТЕП-аналіз, SWOT-аналіз , виділення сегмента ринку, займаного компанією ТОО «СП ВГ - Пласт», визначення сильних і слабких сторін підприємства ..
. План заходів з підвищення конкурентоспроможності компанії.
На даному етапі розроблялися заходи щодо підвищення конкурентоспроможності (п...
