фект, також компанія «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» буде приділяти більше уваги вдосконаленню своєї діяльності.
Таблиця 11 - динаміка виручки і бюджету просування продукції ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO»
Показатель201420152016Виручка, млн.тг5107, 55421,35802,1 Темп росту,% 106,27106,14107,02 Витрати на просування, млн. тг.745050860700948060Темп зростання витрат на просування,% 121,64115,52110,14 Співвідношення витрат і виручкі1, 451,681,85 Примітка: Складено автором [59] Як видно з таблиці 10, в 2016 році очікується приріст виручки в розмірі 7% за рахунок реалізації програми просування. Розрахунки показали, що співвідношення витрат і виручки складе 1,85%, що вище, ніж у попередні роки, крім того, співвідношення потрапляє в середньоринковий діапазон (1,5-2,5%), про що йшлося вище, що дозволяє говорити про те, що компанія «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» буде орієнтований на ринкові тенденції. Важливо відзначити, що буде отримана нова структура просування, яка орієнтована на особливості поведінки споживачів, передовий ринковий досвід і теоретичні положення, що дозволяє чекати запланованого приросту виручки.
Сучасний світовий автомобільний ринок існує в умовах надлишкової пропозиції, що зменшується попиту і найгострішої конкуренції. Все більшого значення набувають інновації та інвестиції в розвиток.
В цілому можна говорити про те, що маркетингові стратегії і стратегії брендингу провідних автовиробників практично ідентичні. Крім того, говорячи про казахстанському ринку, потрібно відзначити, що особливості поведінки споживачів - казахстанців поки ще відрізняються від поведінки споживачів інших країн. При цьому для жителів нашої країни роль бренду вкрай важлива при виборі автомобіля, також споживачі прагнуть до придбання більш дорогих автомобілів, які підкреслюють їхній статус і престижність споживання.
Аналіз автомобільного ринку показав, що автомобілі компанії Toyota в останні роки користувалися все більшою популярністю у споживачів не тільки завдяки їх якості та надійності, а й у зв'язку з тим, що вони підкреслюють статус їх власників.
Дослідження дозволило проаналізувати умови функціонування автосалону компанії ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» на ринку міста Алмати. Умови зовнішнього середовища є середньоризикової - на ринок сильний вплив роблять криза, політика Уряду, що виявляється у підтримці казахстанського автопрому, а також спад на ринку автокредитування. Крім того, на ринку велика конкуренція не тільки з боку інших дилерів компанії Toyota, але і з боку дилерів інших компаній-виробників, а також з боку ринку старих автомобілів. Важливо відзначити, що «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» є сильним гравцем ринку, проте, потрібно вдосконалення його маркетингової політики, насамперед, у сфері формування задоволеності клієнтів.
Були виявлені проблеми в організації просування, що вимагало розробки програми просування на 2014 - 2015 рік з урахуванням дослідження теоретичних аспектів та практики реалізації програм просування на автомобільному ринку. Так, дослідження діяльності автосалону «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» і умов його функціонування дозволило зробити висновки про необхідність вдосконалення політики просування автосалону в умовах посилення конкуренції як з боку інших дилерів Toyota, так і з боку дилерів інших автовиробників, а ...
