рім повної орієнтованості на конкретну особистість, а також майже повної відсутності можливості розвивати і навчати даній методиці.
Обмеженість влади експерта, або впливу через розумну віру.
Розумна віра набагато менш стійка, ніж сліпа віра, за допомогою якої впливають на інших харизматичні особистості, і діє вона повільніше. Якщо фахівець виявиться неправий, тоді керівник більше не буде розумно слідувати його порадою - отже, його або його вплив зменшиться. Крім того, якщо харизматичний лідер зможе заронити віру в одному-єдиному виступі, то формування розумної віри потребує тривалого часу. Фахівці, наприклад, часто роками намагаються завоювати авторитет у лінійних керівників, щоб їх думку приймалося тими беззастережно.
Слабкі сторони впливу шляхом переконання.
Сама слабка сторона такого впливу - повільне вплив і невизначеність. Щоб переконати кого-небудь у чому-небудь потрібно багато часу і зусиль, ніж видати наказ, підкріплений владою, заснованої на примусі, традиції чи харизмі. Не має значення, скільки вкладено зусиль - все одно ніколи не можна бути повністю впевненим, що слухач сприйме вплив. Крім того, на відміну від інших форм, вплив шляхом переконання має одноразову дію. Керівник, що віддає перевагу метод переконання, кожен раз, коли він або вона хоче вплинути на кого-небудь, повинен починати все спочатку, що підвищує час, витрачений на процес переконання.
Негативні наслідки психологічного впливу.
У момент здійснення тиску керівником на співробітника, тобто, по суті, при використанні влади, заснованої на страху, може виникнути і потім довго не розсіюватися сильне психологічне та емоційне напруження, а працівники, що випробували на собі таке вплив, можуть відчувати відчуття «розгубленості» і «дезорієнтації».
Що стосується майбутніх негативних наслідків позитивного підкріплення, то, наприклад, при помилці керівника у виборі заохочення, може бути досягнутий зворотний ефект. Найпростіший приклад: керівництво преміює працівника за успішне завершення проекту путівкою на південь. Працівник, не бажаючи псувати встановилися відносини, погоджується, знаючи, що не переносить спеку і справжнього відпочинку ця путівка йому не дасть. Але, будучи людиною дорослим і свідомим, він «веселиться, як може» і повертається додому краще, ніж був до від'їзду. Але внутрішньо, на рівні підсвідомості, він може вже мати сформовану установку, що погоджує активну успішно завершену роботу з поїздкою, в якій він відчував себе некомфортно, і наступного разу він, сам того не усвідомлюючи, буде намагатися не зробити роботу «по вищому класу» .
Можливі також і інші негативні наслідки, що виражаються в неврозах і стресах, про які в останні десятиліття говорять все частіше.
У наш час стрес - це звичайне і часто зустрічається явище. Незначні стреси неминучі і практично нешкідливі, але от надмірний стрес створює проблеми для співробітників і організацій. Той тип стресу, який має відношення до керівників, характеризується великим психологічним або фізіологічним напруженням. Дослідження показують, що до фізіологічних ознаками стресу належать виразки, мігрень, гіпертонія, біль у спині, артрит, астма і болі в серці. Психологічні прояви включають дратівливість, втрату апетиту, депресію і знижений інтерес до міжособові і сексуальни...
