засобів контролю,
Збільшення кількості ОСІБ, Які контролюють, и числа перевірок НЕ є гарантією того, что ефективність контролю зроста.
Гнучкість системи контролю. Передбачає ее здатність Швидко адаптуватіся до змін и внести в систему Контролюючим Дій необхідні корективи. p align="justify"> обгрунтованість крітеріїв контролю и їх кількість. Полягає в чіткому роз'ясненні Виконавцю Завдання. Досягнення мети фіксується за ПЄВНЄВ кількіснімі чг якіснімі крітеріямі. Если КРИТЕРІЇ необґрунтовані, то існує ймовірність того, что у Виконавців вінікатімуть сумніві Щодо доцільності їхньої роботи. Це зумов пріховування реального стану промов від керівника. p align="justify"> Однак кількість крітеріїв, за Якими контролюється стан об'єкта управління, має дати цілісну йо картину
об'єктивність контролю. Результати контролю мают якомога точніше відображаті сітуацію, особливо коли незначні відхілення від параметрів могут Суттєво вплінуті на кінцевій результат, провокуючі ефект В«снігової КуліВ». p align="justify"> Для Підвищення ефектівності контролю нужно: Установлювати КРИТЕРІЇ та стандарти, Які об'єктивно відображають результати ДІЯЛЬНОСТІ людей; готувати якісну інформацію Щодо контрольованіх процесів; Забезпечувати двобічне Спілкування между працівнікамі органів контролю та людьми, діяльність якіх контролюється; унікат Надто пилкового (пріскіплівого) контролю; застосовуваті методи розробки крітеріїв та стандартів, Які забезпечать жорсткий, альо справедливий контроль; використовуват методи матеріального стимулювання за Досягнення крітеріїв та стандартів; упроваджуваті інформаційно-управлінську систему контролю; надаваті особлівої уваги контролю виробничих процесів, тоб процесів Здійснення основних Видів ДІЯЛЬНОСТІ організації.
ТЕМА 10. РЕГУЛЮВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Сутність Функції регулювання.
.2 Характеристика процесів регулювання
.1 Сутність Функції регулювання
Регулювання - це вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на Усунення відхілень, збоїв, недоліків ТОЩО в керованій Системі через Розробка і Впровадження керівною системою відповідніх ЗАХОДІВ.
звітність, Зазначити, что регулювання Покликання усунуті ВСІ Недоліки, відхілення, збої, что були віявлені у процесі контролювання.
При цьом регулювальні заходь могут вжіватісь на всех попередніх етапах технології менеджменту (планування, мотівування, організування).
Для цього застосовуються коригуючого Дії, Які базуються на віборі таких РІШЕНЬ:
В· усуваті відхілення;
В· переглянути стандарти та КРИТЕРІЇ;
В· поєднаті попередні підході.
Функції планування, організування та мотівування вдосконалюються безпосередно в керівній Системі організації, Функції контролювання та регулювання - у керівній та керованій системах.
.2 Характеристика процесів регулювання
Процес регулювання - це Вплив різніх факторів, Які вімагають Здійснення змін у плануванні, організуванні, або мотівуванні.
У табл. 10.1 подано характеристику процесів регулювання на конкретних прикладах. p align="justify"> перелогових від характеру відхілень чг недоліків, что були віявлені в процесі контролю у керованій Системі, регулювання может скеровуватісь на конкретній блок (планування, організування чг мотівування).
Недоліки в матеріальному и моральному стімулюванні працівніків керованої системи будут усуватісь у блоці В«МотівуванняВ», Наприклад удосконалення системи Преміювання, нарахування дівідендів та ін.
Таблиця 10.1
Характеристика процесів регулювання на конкретних прикладах
Управлінське решение (пріймається в керівній Системі) Виконання управлінського решение в керованій сістеміКонтролювання (Виявлення недоліків, відхілень, неточностей) Регулювання (Усунення відхілень, недоліків, неточностей) 12341. Упровадження Нової технологічної лініїВідповідно до розроблення в керівній Системі технологічного процеса здійснюється Впровадження Нової технологічної Лінії. У процесі Здійснення контролю у керованій Системі виявлено високий відсоток браку.За каналами зворотнього зв'язку інформація про перевікорістання сировина Надходить до керівної системи, де опрацьовується и аналізується. На ціх засідках Керівна система формує нове управлінське рішення.2. Укладання догоди з новим партнеромКерована система отрімує необхідні Матеріальні ресурсі.У процесі контролю виявлено, что Матеріальні ресурси не відпов...
