заходи плану інновацій передбачають введення додаткової потужності за рахунок нового будівництва, розширення, технічного переозброєння, реконструкції та модернізації основних фондів.
Заключним в структурі тактичного плану є фінансовий план. Він визначає кінцеві цілі діяльності підприємства і пов'язаний з усіма іншими розділами плану підприємства.
Розробка тактичного плану з вказаною структурою можлива на основі добре продуманої стратегії, яка вимагає значного часу, ресурсів і кваліфікованих кадрів планових працівників. Тому такий план застосовують стабільно працюючі підприємства з розвиненою системою управління. Часовий лаг плану - 1-5 років. p> Відомо, що чим ретельніше розроблені всі розділи плану, тим легше його виконувати, менше потрібно ресурсів, краще якість роботи. Багато втрат коштів і часу виникає через незбалансованості розділів плану, наявності в ньому прорахунків, а також низькою дисципліни виконавців. Тому багато підприємств прагнуть скоротити кількість планованих об'єктів, збільшивши при цьому глибину опрацювання планових рішень.
Крім того, невизначеність економічної ситуації, відсутність коштів для виконання соціальних, науково-технічних, природоохоронних та інших програм, нестійке фінансове становище, та й просто негативне ставлення до планування, що склалося в перехідний період до ринкової економіки, не стимулюють розроблення плану з широкого кола показників і розгорнутої структурі. А це, у свою чергу, погіршує ситуацію, викликає штурмівщину, простої через несправності машин і устаткування, відсутність сировини і матеріалів, неритмічну поставку продукції та погіршення економічного становища підприємств. Вихід з цього становища може бути один - планування виробничо-господарської діяльності за такою системою показників, яка найбільшою мірою відповідає потребам підприємства.
Проведені дослідження показали, що мінімальний склад розділів тактичного плану, без яких план втрачає свій економічний сенс, повинен охоплювати основні господарські галузі діяльності і процеси. Скорочений варіант тактичного плану містить такі розділи:
• виробництво і реалізація продукції;
• матеріально-технічне забезпечення виробництва;
• персонал і оплата праці;
• витрати виробництва;
• фінансовий план.
Розглянемо зміст тактичного плану.
1. Економічна ефективність виробництва. p> У сучасних умовах розвитку виробництва, коли істотно збільшилися його масштаби, ускладнилися господарські зв'язки і зріс науково-технічний рівень, особливого значення набуває ефективне використання матеріально-технічного та трудового потенціалу підприємств. Дослідження показують, що виробничі резерви є практично на кожному підприємстві. Для їх виявлення та реалізації складається відповідний розділ тактичного плану.
У даному розділі плану збільшення ефективності передбачається за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових р...
