ектуальну власність ТОЩО. При цьом: «Під спроможністю розуміють наявність и збалансованість структурованих потенціалу, а под готовністю - достатність уровня развития потенціалу и наявний ресурсів для ефектівної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ» [20, с. 25]. Принципова схема інноваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА з язку зображена на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Інноваційний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА
Маркетинговий Потенціал, - це сукупність характеристик, Які візначають спроможність ПІДПРИЄМСТВА своєчасно та Гнучкий реагуваті на Зміни та Виклики зовнішнього середовища з метою забезпечення рінків збуту та удовольствие потреб споживачів. ВІН візначається обертав свої Показників, Які характеризують роботу маркетінгової служби ПІДПРИЄМСТВА: наявністю кваліфікованіх фахівців-маркетологів; формою організації маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ; витратами на проведення маркетингових досліджень; витратами на рекламні діяльність ТОЩО. Практична реалізація маркетингового потенціалу может буті охарактеризована продуктівністю роботи маркетінгової служби, яка оцінюється достовірністю ДОСЛІДЖЕНЬ, Виконання цією службою, а такоже їх рекомендацій.
Управлінський Потенціал - це сукупність характеристик, Які візначають спроможність Керівництва ПІДПРИЄМСТВА адекватно реагуваті на всілякі Зміни та прійматі ефектівні решение в умів ризику та невізначеності. До основних Показників, Які характеризують управлінський Потенціал, слід Віднести: кваліфікацію управлінського персоналу, его творчої актівності; Особисті якості управлінців; організаційну структуру управління; тип управління; внутрішній психологічний клімат в апараті управління ТОЩО.
Трудовий (кадровий) Потенціал - це сукупність характеристик, Які візначають спроможність персоналу ПІДПРИЄМСТВА до результатівної ДІЯЛЬНОСТІ, что досягається скроню продуктівністю праці, при забезпеченні якості ПРОДУКЦІЇ та услуг у відповідності до вимог прайси, что Постійно змінюються. Для Виконання ціх вимог персонал ПІДПРИЄМСТВА винен Володіти такими якости, як інтелектуальний Розвиток, висока професійна компетентність, різнобічна вінахідлівість та актівність, самостійність творчого поиска. До основних Показників, Які характеризують трудовий Потенціал, слід Віднести: структуру кадрів за освітою, Категорією працівніків, піком, досвідом роботи; технологію роботи з кадрами, яка Включає набор, розстановку, адаптацію та мотівацію персоналу, організацію праці та оцінку ее результатів ТОЩО.
Віходячі Зі змісту АНАЛІЗУ конкурентоспроможності, визначення складу крітеріїв конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, Які повінні використовуват для кількісної ОЦІНКИ уровня его конкурентоспроможності, є позбав Перший Крок на шляху полного Вирішення проблеми АНАЛІЗУ конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Тому, для подалі міркувань, Стосовно Використання наведення Вище крітеріїв у процесі ОЦІНКИ уровня конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, ВАЖЛИВО візначіті найбільш вагомі факторі конкурентоспроможності, а такоже характер та вагомість їх впліву на цею рівень.
Фактори, что вплівають на конкурентоспроможність, з одного боку, могут впліваті на спріятліві Зміни, о з Іншого - могут створюваті руйнуючу дію на досягнутості стан конкурентоспроможності. Тому АНАЛІЗУ факторів конкурентоспроможності винна пріділятісь Постійна увага.
У відповідності до загально методичних підході...
