гії, но наявні следующие проблемні питання, Які потребуть вирішенню на засідках системно-цільового та комплексного підходу:
- наявність прихованого конфлікту та неузгодженості внутрі системи управління підприємством;
- малоефектівна Спроба Впровадження збалансірованої системи показніків для управління підприємством та Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ у на системно-цільовій Основі;
- уповільнення показніків інноваційного розвитку підприємства та зниженя показніків использование актівів підприємства та ефектівності его інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Вирішення Вказаною проблем на ПАТ «ЗТР», на нашу мнение, можливо Завдяк поєднанню таких СУЧАСНИХ підходів:
- формирование системи управління підприємством на засідках інноваційної стратегії настав;
- Впровадження Принципів управління інноваційнімі конфліктамі;
вдосконалення підходів та Підвищення ефектівності збалансованої системи показніків, что впроваджується на підприємстві.
У обґрунтування доцільності формирование системи управління підприємством на засідках інноваційної стратегії настав, та патенти зауважіті, что інноваційна стратегія, по своїй суті, є одним Із ЗАСОБІВ Досягнення цілей организации и винна характерізується новизною, передусім для организации, а часто- и для Галузі, Сайти Вся, спожівачів. Крім того, ПАТ «ЗТР» - є Компанію зі світовім іменем, одним з лідерів сучасного трансформаторобудування. Відповідно, ринкова стратегія підприємства, винна буті стратегією лідера. Цім Вимогами як найкращє відповідає стратегія настане. Вона пов язана з Прагнення фірм досягті ще більш високого уровня технічного та ринкового лідерства путем создания и Впровадження НОВИХ продуктов.
Однак не треба забуваті, что будь-які нововведення суперечліві, оскількі, як правило, немає абсолютної впевненості в тому, что смороду виявляв Виправдання. Іноді Відстрочені негатівні Наслідки нововведення Цілком перекрівають его позитивний ефект. Тому інновація нерідко Виступає як про єкт конфлікту. З ЦІМ стікнулось на практике и ПАТ «ЗТР».
Більшість конфліктів между новаторами ї консерваторами (66,4%) відбувається во время Здійснення самє управлінськіх нововведень. Як свідчіть практика американских копаній около 90% усіх БАНКРУТСТВА американских компаний у 70-ті роки Було віклікано поганою системою управління й Невдача у впровадженні управлінськіх нововведень. Тому Відхилення від управлінськіх нововведень, їх погана продуманість НЕ Такі Вже ї неістотні, як может здать на перший. Практика ПАТ «ЗТР» относительно Впровадження збалансованої системи показніків на підприємстві підтверджує дані статистичного дослідження.
Опір нововведень Із боці членів трудового колективу, як правило, зумовлено факторами соціально-психологічного характеру, а самє: зміною статусу працівника в организации; можлівістю Втрати роботи через упровадження нововведення; Перебудова звичних способів ДІЯЛЬНОСТІ; порушеннях стереотіпів поведінкі; острахів від невізначеності; порушеннях сформованому в организации традіцій; побоюванням наказания за Невдача та ін. Тому для Запобігання ВИНИКНЕННЯ конфліктів керівніцтву ПАТ «ЗТР» та патенти організуваті Ефективне інформаційне забезпечення процесса Впровадження управлінськіх технологий.
Невдачі підприємства у впроваджені збалансованої системи показніків були повязанні НЕ только з неспрійняттям інноваційної управлінської технології персоналом підприємства, а ще й тім, что НЕ Було враховано такий Ключовий моменти: збалансованності систему показніків нельзя «запозічіті» у Іншого підприємства - ее треба розробляті під ВЛАСНА ієрархіє цілей та бізнес-процеси із у рахуванням всех особливую підприємства як про єкту управління. Тому, нами предложено переглянутися принципи Впровадження на ПАТ «ЗТР» збалансованої системи показніків.
Розрахуємо економічний ефект від Впровадження Розроблення річокомендацій. Як показує досвід других компаний доягненя Першів результатів від Впровадження збалансованої системи показніків можливо через 3-9 місяців з моменту качана ее повної ЕКСПЛУАТАЦІЇ. Таким чином, для розрахунку економічного ЕФЕКТ від вдосконалення та впровадження збалансованої системи показніків на условиях співставності отриманий результатів, зробимо декілька пріпушень:
) збалансованності систему показніків на розроблення нами концептуальної основи Було успішно впроваджено в роботу ПАТ «ЗТР» з 01.01.2012 року;
) Перші результати Було ОТРИМАНО через 9 місяців после Впровадження;
) відповідно за 2012 рік (прогноз) Було досягнутості Такі цілі:
зріст чистого доходу (виручки) від реализации проукції (товарів, робіт, послуг) на 5% або на 197 3...
