особистих професійних якостей працівника;
Крез - коефіцієнт результативності.
Кваліфікаційний коефіцієнт визначається за ознаками:
а) досвід і професійна компетентність;
б) самостійність при виконанні завдань, готовність прийняти на себе відповідальність;
в) здатність чітко організовувати і планувати роботу на дільниці;
г) діапазон адміністративного контролю (чисельність робітників у підпорядкуванні майстра);
д) особиста ініціатива, здатність вирішувати нові питання.
Кожна ознака оцінюється за п'ятибальною системою, а кожен бал становить 0,2% від базової ставки. Сума балів і становить кваліфікаційний коефіцієнт.
Коефіцієнт результативності залежить від наступних показників:
а) виконання об'ємного показника в заданій номенклатурі - 100% - 10% від базової ставки. За кожен відсоток перевиконання плану - збільшення ставки ще на 0,2%;
б) дотримання термінів виконання об'ємного показника - 10% від базової ставки;
в) дотримання якості продукції, відсутність повернення ВТК - 10% від базової ставки;
г) зниження матеріаломісткості, електроенергії - 1% від базової тарифної ставки за кожну 1% зниження.
Максимальний коефіцієнт результативності встановлюється в розмірі 50% базової тарифної ставки (окладу) майстра.
Розглянемо економічний ефект від впровадження даної системи оплати праці на прикладі ділянки механообробки механічного цеху. На ділянці працюють 23рабочіх-верстатника. Фонд заробітної плати робітників (без премії-бонуса) в 2011 році склав 537,6 тис. грн.; а фонд оплати праці працівника (не керівник) за цей період - 0,034 тис. грн .. У фонді оплати праці майстра 2114 грн.- Оклад і 776 грн. премії.
Розраховуємо тепер заробітну плату працівника за запропонованою системою. За базову ставку (СТБ) візьмемо 0,6% від фонду оплати праці. Тоді:
Стб=537,6? 0,006=3,226 тис. грн.
Даний відсоток може коригуватися керівництвом підприємства залежно від фінансового стану підприємства.
Кваліфікаційний коефіцієнт майстра керівництво цеху оцінює за такою системою:
а) професійна компетентність - 4 бали;
б) самостійність в роботі - 4 бали;
в) здатність чітко організовувати роботу - 4 бали;
г) класність - 4 бали;
д) здатність вирішувати нові питання - 3 бали.
Підсумкова сума балів складе 19.
Середня сума балів виходячи з того, що встановлено п'ять показників - 3,8 (19/5), тобто базовий оклад слід збільшити на 3,8%.
Визначаємо кваліфікаційний коефіцієнт працівника як підвищувальний:
КК=100% + 3,8%=103,8%
або у вигляді коефіцієнта (КК) - 1,038.
Розрахуємо коефіцієнт результативності: майстром дільниці механообробки виконаний тільки один показник: об'ємний показник (відпрацювання верстато-нормо-годин) в заданій номенклатурі.
В результаті коефіцієнт результативності...
