рою, довідниками;- Впровадити нове. - Навчати роботі;- Розподіляти роботу;- Вміння створити команду;- Вміння підтримувати стосунки з людьми;- Здійснювати взаємодію з іншими підрозділами;- Бути прикладом працездатності в стресових ситуаціях;- Розбиратися в людях;- Переконувати людей;- Вирішувати конфліктні ситуації;- Стояти за інтереси колективу;- Створити сприятливий психологічний клімат.
Всі ці якості повинні бути притаманні керівникові будь-якого рангу - від вищого до молодшого. У роботі менеджерів кожного рангу домінує одна з груп якостей. Висока спеціальна кваліфікація в більшій мірі потрібно при здійсненні процесу на операциональном і професійному рівнях, наприклад, на рівні?? Е майстра.
В даний час перед майстром стоять наступні пріоритетні завдання:
в плані виробництва:
виконання планових завдань у встановлені терміни;
забезпечення якості продукції;
своєчасне забезпечення робочих місць заготовками, матеріалами, технічної та оплатної документацією;
завантаження всіх одиниць обладнання (акцент - підготовка змінно-добових завдань, забезпечених заготовками з метою відпрацювання верстато-нормо-годин, тобто роботою на повну робочу зміну);
підвищити організацію праці на дільниці;
технічна підготовка виробництва (наявність на робочих місцях змінно-добових завдань, технічної документації, заготовок);
інструментальна підготовка замовлень;
контролювати і стежити за справністю технологічного обладнання;
контролювати дотримання робітниками технологічних процесів.
У роботі з персоналом:
.1 раціональна розстановка робочих кадрів;
.2 зміцнення трудової і виробничої дисципліни;
.3 контроль виконання норм часу робітниками за видами обладнання;
.4 поліпшення морально-психологічного клімату на ділянці;
.5 підвищення кваліфікації робітників і навчання суміжним професіям; організовувати впровадження передових методів праці;
.6 впровадження принципів корпоративної культури і культури виробництва;
.7 дотримуватися законодавства про працю, правила техніки безпеки, виробничої санітарії, пожежної та екологічної безпеки; своєчасно інструктувати робочих з цих питань.
Враховуючи вищезазначене, пропонується система оплати праці майстра, яка буде матеріально стимулювати майстрів до виконання всіх поставлених перед ним функцій.
Суть пропонованої системи полягає в тому, що заробітна плата майстра повинна залежати від заробітної плати робітників на його ділянці, тобто частину заробітку повинна виражатися як певний відсоток від фонду зарплати робітників на ділянці. Цей відсоток і буде базовою ставкою майстра, що змінюється кожен місяць залежно від продуктивності праці робітників на ділянці, їх чисельності, організації їхньої праці.
Заробітна плата працівника відбивається формулою:
ЗПм=Стб? КК? Крез, (3.1)
де Стб - базова ставка, грн.;
КК - кваліфікаційний коефіцієнт, залежить від...
