ї проведення, інакше можна поставити під загрозу виконання всього рішення. У той же час слід мати на увазі, що часті коригування дезорганізують роботу, ведуть до послаблення дисципліни.
Методи коригування можуть бути різними в залежності від того, на що вона спрямована: перегляд організаційного плану реалізації рішення, імена або перепідготовка виконавців і т. п. Якщо коригування незначна, то можливі оперативні розпорядження, якщо суттєва -необхідне прийняття нового рішення. Всі зміни з характеристикою суті відхилень і причин, що їх зумовили, терміновому порядку доводяться до виконавців, що дозволяє не тільки визначити ділянку, де є відхилення, а й осіб, які допустили ці відхилення.
Підведення підсумків виконання рішення - заключний етап реалізації рішення і всього процесу рішення. Узагальнення досвіду та критична його оцінка дозволяють виявити нові проблеми і поставити більш важливі цілі.
Підсумки виконання рішення підводяться на нараді. Склад його учасників визначається залежно від характеру і масштабу вирішуваної проблеми. Тут все готується проект рішення про заохочення найбільш відзначилися працівників, називаються ті, хто допустив в роботі недоліки та упущення. Тим самим забезпечується гласність оцінки результатів. Крім того, широке і систематичне підведення підсумків за всіма рішеннями дає можливість виявити типові рішення, відібрати найбільш ефективні методи підготовки, прийняття та виконання рішень, уточнити характер спеціалізації і функції окремих підрозділів у системі управління і форми їх взаємозв'язку, а також компетенцію, права та обов'язки керівників різних рангів.
ВИСНОВОК
Follow-up - заходи є методом або формою реалізації наступного контролю управлінських рішень. Метод контролю за результатами застосовується по виконанню рішення і корисний для обліку нюансів роботи на майбутнє. Матеріали подальшого контролю повинні розглядатися на нарадах (зборах) незалежно від ступеня досягнення мети рішення. При цьому аналізуються всі етапи підготовки, прийняття та виконання рішення, оцінюються успіхи і недоліки виконавців, з урахуванням обговорення націлюються на рішення нових проблем.
Підведення підсумків виконання рішення - заключний етап реалізації рішення і всього процесу рішення. На даному етапі незалежно від того, виконано рішення повністю, частково або не виконана зовсім, аналізуються всі стадії вирішення проблеми з метою розкрити недоліки організації дозволу проблеми та їх причини; виявити досягнення в роботі на окремих ділянках; проаналізувати застосування нових методів і схем вирішення завдань; визначити внесок всього колективу та окремих виконавців у дозвіл проблеми. Узагальнення досвіду та критична його оцінка дозволяють виявити нові проблеми і поставити більш важливі цілі.
Підсумки виконання рішення підводяться на нараді. Склад його учасників визначається залежно від характеру і масштабу вирішуваної проблеми. Тут готується проект рішення про заохочення найбільш відзначилися працівників, називаються ті, хто допустив в роботі недоліки та упущення. Тим самим забезпечується гласність оцінки результатів.
СПИСОК ДЖЕРЕЛ
1. Види і форми контролю за виконанням управлінських рішень [Електрон. ресурс].- Режим доступу: # justify gt; 2. Контроль за виконанням рішень [Електрон. ресурс].- Режим доступу: # justify gt ;. Котлер, Ф. Основи маркетингу/Філіп Котлер.- М .: Прогрес, 1991.
. Улюблене слово західних управлінців, або «follow up» [Електрон. ресурс].- Режим доступу: # justify gt ;. Методи контролю [Електрон. ресурс].- Режим доступу: # justify gt ;. Організація і контроль виконання прийнятого рішення [Електрон. ресурс].- Режим доступу: # justify gt ;. Організація і контроль виконання управлінських рішень на підприємстві [Електрон. ресурс].- Режим доступу: http://vsempomogu/economika/mened/88-15.html
