ті, узгодженості взаємодії частин у системному об'єкті. Зовнішнє
вплив
Реструктуризація - зміна структури в напрямку її органічності.Структура від латинського structure, що означає будова, розташування, порядок. Відображає певні взаємозв'язки, взаєморозташування складових частин системи, її устрій, будова. Система Структура №1 Структура №2 Структура №3 Мета Мета Мета Результат організації Структура характеризує, таким чином, організованість системи, стійку впорядкованість елементів і зв'язків. Одна і та ж система може бути представлена ??різними структурами залежно від мети її створення і відповідно може змінюватися, перепроектувати. З цього випливає, що структура є результат організації, дії її активної сили.
Організація виступає стосовно структурі як зовнішній вплив. У процесі організації формується структура. У результаті організація постає як сукупність або система взаємин, видів діяльності, прав, обов'язків, ролей. Таким чином, можна говорити про те, що організація - це система з об'єктивувати структурою.
об'ектівірованію пояснюється цільовою спрямованістю формування структури. Тому організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей.
Отже, якщо змінюються цілі, то в результаті організації як цілеспрямованого процесу змінюється структура.
Таким чином, реорганізація підприємства є наслідком зміни функцій і задач управління, викликаного реструктуризацією, і включається складовою частиною в реструктуризацію.
Завдання
Головним чинником величини операційного левериджу підприємства є:
Рівень постійних витрат підприємства
Б. Мінливість кон'юнктури збуту
Мінливість кон'юнктури поставок
Г. Контрактні ризики
Д. Ставлення постійних витрат до змінних
Е. Фінансовий важіль підприємства Ж. Платоспроможність клієнтів
. Жодне з перерахованих Відповідь обґрунтуйте.
Примітка. У ході обґрунтування відповіді зверніть увагу на зв'язок операційного левериджу та показника ділового ризику.
Відповідь: А - Рівень постійних витрат підприємства.
Всі витрати підприємства можна розділити на дві категорії:
- змінні (або пропорційні) витрати зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва.
- постійні (непропорційні або фіксовані) витрати не залежать від динаміки обсягу виробництва.
Змінюючи співвідношення між постійними і змінними витратами в межах можливостей підприємства, можна регулювати величину прибутку. Фінансовий механізм управління прибутком підприємства за рахунок оптимізації співвідношення постійних і змінних витрат називається операційним важелем ( операційний леверидж ).
Наведемо приклад.
Розрахуємо рівень операційного левериджу (силу операційного важеля) і визначимо за наступними даними:
ПредпріятіяПродажная ціна 1 вироби, руб.Переменние витрати на 1 ізделіе.Постоянние расходиОб'ем випуску, тис ізд.А10030120018Б10070500118
Загальна формула для визначення значення виробничого левериджу наступна:
пр=((p - cv) xq)/((p - cv) xq - Cf)
або
Валова маржа/Операційний прибуток, гдепр - операційний леверидж;
р - ціна одиниці продукції; - змінні витрати на одиницю продукції; - обсяг продажів; - постійні витрати;
(p - cv) xq - Cf - операційний прибуток компанії.
Операційний леверидж показує, на скільки відсотків зміниться операційний прибуток при збільшенні/зменшенні обсягу продажів на 1%.
Для підприємства А: Jпр=(100-30) * 18/((100-30) * 18 - 1200)=1260/60=21
Для підприємства У: Jпр=(100-70) * 18/((100-70) * 18 - 500)=540/40=13,5
Тобто діловий ризик підприємства А в 1,5 рази вище ніж у підприємства У:
прА/JпрВ=21/13,5=1,5
Зі зміною обсягу продажів на 1%, зміна операційного прибутку у першого підприємства складе 21%, а у другого - тільки 13,5%. В обох випадках значення операційного левериджу значні, проте у першого підприємства воно помітно вище.
У практичних цілях для визначення сили впливу операційного важеля обчислюють відношення так званої валової маржі до прибутку.
Валова маржа являє собою різницю між виручкою від реалізації і змінними витратами.
Сила впливу операційного важеля завжди розрахо...
