відчувають почуття незадоволеності, вважають, що отримали недостатнє підвищення.
Це просте спостереження показує, що гігієнічні фактори важливі для усунення незадоволеності, але не призводять до задоволеності. Герцберг був, ймовірно, першим, хто сформулював думку про те, що гігієнічні фактори абсолютно необхідні для збереження людських ресурсів організації. Проте відповідно до розумінням Маслоу, коли незадоволеність знята завдяки задоволенню гігієнічних потреб, що характерно для більшості сучасних організацій, ці фактори перестають мотивувати працівників.
Відповідно до теорії Герцберга, персонал буде мотивувати тільки робота, що вимагає певних зусиль і забезпечує можливості досягнень, визнання, відповідальності, просування і зростання. Хоча двухфакторная теорія Герцберга широко використовується в навчальній літературі і має значення для практиків, з академічної точки зору вона, безсумнівно, надто спрощує мотивацію трудової діяльності.
Коли дослідники відступали від методології критичній ситуації, використаної Герцбергом, їм не вдавалося виявити дві групи чинників. Виявляється, що існують відносяться до роботи фактори, які викликають як задоволеність, так і незадоволеність. Ці дослідження вказують на те, що за великим рахунком двухфакторная теорія не знаходить підтвердження в різних ситуаціях, іншими словами не може застосовуватися в якості універсальної.
Список використаної літератури
1) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М.: Справа, 1992. - 973с.
) Касьянов В.В. Менеджмент: екзаменаційні відповіді.- Ростов н/Д: Фенікс, 2004. - 288 с.
3) Лукаш Ю.А. Російське законодавство. Толклвий словник для студентів.- М .: Гроссмедіа РОСБУХ, 2008. - 448 с.
4) Нагімова З.А. Управління персоналом на підприємствах готельного бізнесу.- СПБ .: Питер, 2004. - 144 с .: ил.
) Фалмер Р.М. Енциклопедія сучасного управління. Т1,3.- М .: 1992.
) Cfin//Концепція управління людськими ресурсами в організації/А. Кір'янов culturalstudies.in
