ign="justify"> Слід пам'ятати, що в монополізовану галузь впровадитися важче, ніж в конкурентну.
Для успіху в бізнесі важливе значення має не тільки вибір ринку, але й визначення на ньому своєї ринкової «ніші», тобто обмеженою сфери підприємницької діяльності, орієнтованої на певного споживача і дозволяє найбільш успішно реалізувати свої можливості.
Необхідним етапом є аналіз поточного стану та перспектив розвитку обраної галузі бізнесу, включаючи характеристику:
сировинної бази галузі;
основних фондів та їх структури;
потенційних клієнтів і їх можливостей;
регіональних особливостей галузі, інвестиційних умов і т.п.
Будь підприємницький проект починається з формування ідеї продукту (вироблених чи реалізованих товарів, виконуваних робіт, надаваних послуг). Завдання полягає в тому, щоб досить повно представити в плані найважливіші характеристики пропонованого на ринок продукту. Необхідно дати не тільки загальне уявлення про продукт, а й розкрити його переваги в порівнянні з аналогами, визначити конкурентоспроможність на ринку, виявити попит на нього і т.д.
Ідея нового продукту зазвичай проходить кілька стадій відбору: необхідність придбання патенту (ліцензії, сертифіката), аналіз можливостей виробництва, аналіз можливостей збуту, аналіз витрат виробництва і обігу, аналіз фінансових результатів. І тільки потім приймається остаточне рішення про вибір виду діяльності (конкретного продукту).
Будь-який продукт у реальному виконанні має ряд характеристик, які необхідно описати в плані. Перш за все, слід дати чіткий опис корисного ефекту, заради якого споживачі будуть купувати цей продукт: нові або унікальні властивості, сфера задовольняються потреб.
Зокрема:
яку саме потреба задовольняє даний продукт;
як виробляється (реалізується) цей товар або виявляється послуга;
цінові орієнтири даного продукту і групи покупців, яким він доступний;
характеристика попиту на пропонований продукт;
переваги та слабкі сторони продукту;
передбачуваний термін життєвого циклу продукту;
передбачувані засоби просування та канали збуту продукту;
перспективи збуту даного продукту.
Важливою обставиною, що впливає на вибір продукту, є визначення його життєвого циклу. Життєвий цикл будь-якого продукту підпорядковується певним закономірностям і включає в себе ряд стадій: впровадження, зростання, насичення, спад. Швидкість проходження продукту за даними фазам циклу залежить від багатьох обставин, які одночасно впливають на кон'юнктуру ринку.
Заздалегідь визначене і прораховане рух за стадіями життєвого циклу дозволить підприємцю своєчасно вжити тих заходів, які відповідають пережитої продуктом стадії. Інструменти для своєчасного попередження і подолання падіння попиту на продукт різноманітні: ціни, методи просування поширення продукту, тобто все, що впливає на обсяг продажів і фінансові результати підприємницького проекту.
Визначивши основні напрямки діяльності, необхідно створити організаційно-правову структуру (підприємство), яка найбільшою мірою сприяла б їх реалізації та відповідала можливостям підприємців. У сучасних умовах підприємство в Росії може бути створено різними способами, в тому числі: за рішенням власника майна або уповноваженого ним органу; в результаті реорганізації існуючого підприємства.
Організація нового підприємства може проходити в наступних формах: створення нового підприємства, купівля підприємства, оренда з правом викупу, приватизація держвласності, придбання контрольного пакета акцій.
Створення нового підприємства за допомогою перетворення (реорганізації) існуючого підприємства передбачає виділення з іншого підприємства, злиття з іншим підприємством, примусове розділення підприємства по антимонопольному законодавству і інші способи.
У кожному з розглянутих способів можливе створення як самостійних підприємств, так і філій, дочірніх і залежних підприємств.
При створенні нового підприємства важливе значення має правильний вибір його організаційно-правової форми (ОПФ), який залежить від багатьох факторів: наявності у підприємця стартового капіталу і матеріальних ресурсів, особистого досвіду і організаторських здібностей, сфери діяльності, масштабів проекту і умов ринку. Найбільший вплив на вибір ОПФ надає обсяг відповідальності засновників за діяльність створюваного підприємства (в даний час воліють обмежену відповідальність - тільки вкладеної частиною капіталу).
<...
