p align="justify"> Перелік первинних відомостей про підприємство включає в себе:
економіко-географічну та історичну інформацію (дату утворення, місцезнаходження, займану площу, відомості про розвиток за минулий період);
інформацію про розмір статутного капіталу і розподілі його між засновниками;
інші особливості підприємства.
2.2 Поняття і значення місія бізнесу
Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися своєю діяльністю. Стара мудрість про те, що не буває попутного вітру для корабля, команда якого не знає, куди пливе, образно ілюструє це положення. Але цільове початок у діяльності організації виникає аж ніяк не тільки тому, що їй потрібно мати орієнтири, щоб не загинути в змінюваному оточенні.
Поняття «місія» прийшло з англійської мови. «Місія» в переклад е означає «мета». У вітчизняній управлінської теорії і практиці в певному контексті вживається саме термін «місія», а не мета. Справа в тому, сто англійською мовою є чотири позначення поняття «мета»:
. Aim - мета, намір;
. Goal-мета, завдання, місце призначення;
. Target - мета, завдання, мета, план;
. Mission - мета, призначення, покликання, доручення.
Всі ці слова мають один і той же загальний зміст - «мета», проте вони мають невеликі смислові відмінності, і практикою вживання цих слів розрізняються.
При самому узагальненому і в той же час при самому поглибленому розумінні роль місії організації полягає в тому, що вона як би встановлює в'язку, орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні. Більш того, місія дозволяє зорієнтувати або ж навіть підпорядкувати інтереси «внутрішніх» по відношенню до організації людей інтересам «зовнішніх» людей. Визначаючи те, для чого створена і існує організація, місія надає діям людей осмисленість і цілеспрямованість, що дозволяють їм краще бачити і усвідомлювати не тільки що вони повинні робити, але і для чого вони здійснюють свої дії. Існує широке і вузьке розуміння місії.
У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації.
Філософія організації визначає цінності, переконання і принципи, відповідно до яких організація має намір здійснювати свою діяльність. Призначення визначає дії, які організація має намір здійснювати, і те, якого типу організацією вона має намір бути. Філософія організації рідко змінюється. Що стосується другої частини місії, то вона може змінюватися в залежності від глибини можливих змін в організації і в середовищі її функціонування.
У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, у якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Місія в стратегічному менеджменті - це чітко виражена загальна мета діяльності організації, в якій дається відповідь на такі основні питання:
для чого існує організація (причина її існування), яку продукцію виробляє і яку потребу задовольняє організація;
хто основні споживачі і яке ставлення організації до них;
в чому полягає основна філософія організації, як вона ставиться до суспільства, партнерам і конкурентам, до своїх працівників, які основні цінності, що розділяються працівниками;
які основні принципи діяльності організації.
Місія визначає суть діяльності організації, її базові цілі
і принципи діяльності, допомагає об'єднати зусилля в одному напрямку, містить основні орієнтири, що допомагають розподілити відповідальність і ресурси, дає основу і контекст для розробки стратегії, служить базою для побудови і корекції цілей організації.
Головне питання, на який відповідає місія, - це питання про те, яку людську потребу задовольняє організація. Наприклад, автомобільний завод задовольняє потребу людей у ??пересуванні; університет - в освіті; мерія - у створенні умов гідного життя для городян. Правильна відповідь на питання про потреби, які задовольняє організація, вже сам по собі здатний привнести багато нового в діяльність цієї організації. Скажімо, автомобільний завод починає розвивати мережу підприємств з обслуговування споживачів (ремонтні майстерні, авторизовані дилери, лізингові схеми продажів), університет розшир...
