"justify"> Strength (сильна сторона),
Neutral (нейтральноя сторона),
Weakness (слабка сторона).
На відміну від аналізу слабких і сильних сторін SNW ??- аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація щодо всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S» .-аналіз - це інструмент, призначений для виявлення: політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society), технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST - Аналізу. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Основні положення PEST - аналізу:
. Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути досить системним, тому що всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані
. Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і многообразнее.- Аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
Метод зважування кожного чинника.
Іншим варіантом аналізу зовнішнього середовища через складання переліку зовнішніх небезпек і можливостей організації є метод зважування кожного чинника (для вимірювання значущості кожного чинника для конкретної організації).
Зважування фактора здійснюється від +5 (дуже позитивне) через 0 (нейтральне) до - 5 (дуже негативне). Вплив чинника - від +50 (сильний вплив, можливість) через 0 (відсутність впливу, нейтральне) до - 50 (сильний вплив, серйозна небезпека).
Найбільш сприятливі можливості забезпечуються технологічної міццю організації, найбільша небезпека полягає в конкуренції з боку зарубіжних фірм.
Після аналізу переліку керівництво повинно провести оцінку сильних і слабких сторін організації. При цьому воно повинно мати повне уявлення про внутрішній потенціал і про недоліки організації, а також про зовнішні проблеми [9, с. 112-114].
ВИСНОВОК
Аналіз середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і загрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей, виробляє стратегію взаємодії з елементами зовнішнього середовища, що забезпечує їй найбільш комфортне співіснування.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою оцінку стану та перспектив розвитку найважливіших, з погляду організації, суб'єктів і факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може надавати безпосередній вплив.
Провівши аналіз зовнішнього середовища і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво повинне оцінити: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Таким чином, розглянута тема контрольної роботи є актуальною, зважаючи на вплив аналізу довкілля на стратегію підприємства.
Список використаної літератури
1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегічний менеджмент організації. Підручник. М .: Дело. 2009. - 526 с.
. Бондар Н.П., Васюхин О.В та ін. Ефективне управління фірмою. Сучасна теорія і практика.- СПб .: Бізнес-Преса, 2009. - 512с.
. Веснін В.Р. Менеджмент.- М .: Гардаріки, 2008. - 298с.
. Виссема X. Менеджмент в підрозділах фірми.- М .: ИНФРА-М, 2009. - 322с.
