ежності від реалізації прийнятих ризиків, недосягнення прийнятих кількісних і якісних показників діяльності, у тому числі до нульового розміру. Є допустимою коригування відстроченого винагороди у бік збільшення, яке може повністю або частково відновити зменшене винагороду. Це застосовується, коли коригування у бік збільшення залежить від дій або результатів працівника;
) будь відкладена частина винагород повинна визначатися майбутніми результатами діяльності організації і структурного підрозділу працівника;
) система стимулювання праці може передбачати можливість спеціальних стимулюючих виплат за разові досягнення;
) система оплати і стимулювання праці не повинна передбачати істотних вихідних допомог в гарантованому розмірі ( золотих парашутів ) і компенсацій принимаемому на роботу співробітнику сум відстрочених винагород за попереднім місцем роботи ( золотих рукостискань ) ;
) рада директорів (комітет з винагород ради директорів) на постійній основі здійснює моніторинг та оцінку наслідків функціонування системи оплати праці та політики матеріального стимулювання, розмірів фондів постійної і змінної частини оплати праці та при необхідності здійснює їх перегляд в залежно від зміни умов діяльності організації, у тому числі у зв'язку зі змінами стратегії, характеру і масштабів діяльності, а також рівня прийнятих ризиків.
