Зміст
Введення
1. Теоретичні основи системи оплати та стимулювання праці персоналу
1.1 Стимулювання праці як основний фактор економічного розвитку організації
1.2 Види і форми оплати та стимулювання праці
2. Аналіз системи оплати та стимулювання праці цеху 750 ТОВ НВК Уралвагонзавод
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
2.2 Аналіз основних трудових показників
2.3 Оцінка системи оплати та стимулювання праці на підприємстві
3. Удосконалення системи стимулювання та оплати праці в цеху 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
3.1 Основні напрямки щодо вдосконалення системи стимулювання праці в цеху 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
3.2 Економічна ефективність впровадження заходів спрямованих на вдосконалення системи стимулювання та оплати праці в цеху
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Введення
У сучасних умовах господарювання персонал (або кадри) є найважливішим ресурсом підприємств, від якого залежить якість всіх прийнятих рішень, рівень розвитку виробництва, і в кінцевому підсумку ефективність діяльності господарюючих суб'єктів національної економіки.
Заробітна плата - сукупність винагород у грошовій або натуральній формі, отриманих працівником за фактично виконану роботу, а також за періоди, що включаються в робочий час. Величина фонду заробітної плати трудового колективу, кожного працівника повинна бути пропорційна досягнутим кінцевими результатами.
Внаслідок усього вищесказаного, сучасні системи заробітної плати особливу увагу звертають на посилення зацікавленості кожного співробітника у підвищенні ефективності виробничих ресурсів. Зростання заробітної плати повинен бути поставлений в залежність від зниження норм витрат праці та матеріалів, підвищення якості продукції (і відповідного зростання її ціни) і збільшення обсягу продажів. Це свідчить про актуальність теми дослідження.
Вкладення коштів в трудові ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірми в умовах ринкової економіки. І на першому місці по важливості серед факторів, що впливають на ефективність використання робочої сили, стоїть система оплати і стимулювання праці. Саме заробітна плата, а іноді лише вона, є причиною, що приводить робітника на його робоче місце.
З'єднання матеріальних інтересів працівників з цілями організації дозволяють останньої залучати та утримувати кваліфікований персонал, контролювати і управляти витратами на робочу силу, витримуючи оптимальну кількість працівників.
Усім цим цілям і служать внутрішньофірмові системи оплати праці, стимулювання і мотивації персоналу, які повинні розроблятися в організації.
Створення системи оплати та стимулювання праці для будь-якої організації - дуже специфічний і складний процес, що вимагає професійного розуміння сутності оплати праці, знань і досвіду розробки і застосування методів винагороди персоналу.
Питання стимулювання праці та її оплати були і будуть актуальні при будь-якій економічній і п...
