корпоративну культуру. Організаційна структура - розподіл підприємства на підрозділи з метою впорядкування управління, налагодження взаємодії ланцюгів, встановлення підпорядкованості та відповідальності. Технологія процесів на підприємстві розподіляється на прогресивність технологій, а також рівень автоматизації. Корпоративна культура - це образ дій, характерних для підприємства. Вона включає в себе комунікативну систему і мова спілкування, традиції, досвід і впевненість у можливостях підприємства, трудову етику і мотивацію. Корпоративна культура на кожному підприємстві, вона формується самостійно в процесі спілкування працівників і потребує подальшого вдосконалення в залежності від завдань підприємства.
Функціональний блок - це розробка та апробація зразків, безпосередньо виробництво продукції, збут і подальший сервіс. Даний блок можна розділити на чотири головні складові: НДДКР, дослідно-експериментальні та випробувальні роботи; виробництво головне і допоміжне; маркетинг і збут (продаж); сервісні роботи для споживачів.
1.2 Інтелектуальний потенціал як важлива складова конкурентних переваг підприємства
Інтелектуальний потенціал підприємства з погляду ресурсної концепції потенціалів можна розглядати як суму інтелектуального капіталу та конкурентних та інноваційних переваг підприємства, зосереджених в його інтелектуальних активів та інтелектуальної власності.
Є інтелектуальний потенціал підприємства сучасного типу припускає інноваційність управління наявними інтелектуальними ресурсами по всіх видах діяльності, а не тільки за інноваційною діяльністю.
Інтелектуальний потенціал розглядається як економічна система, що відображає сукупність зв'язків і відносин між елементами інтелектуального капіталу (персонал, ринкові активи, структурні активи, інтелектуальна власність), які встановлюються в процесі проектування, виготовлення, реалізації і споживання продукту і управління цими процесами. Сутність інтелектуального потенціалу відображається як можливість системи інтелектуальних ресурсів (як елементів інтелектуального капіталу) формувати такі управлінські компетенції, на основі вибраних бізнес-процесів забезпечують досягнення певних стратегій підприємства. Структура потенціалу - це відносно стійкий спосіб організації елементів, яка розкриває його будову, елементний склад, принципи формування та розвитку [6].
І. Моісеєнко, Н. Демчишин визначають категорію інтелектуального потенціалу як можливості, надані інтелектуальними ресурсами в даний час і в майбутньому і можуть бути використані для вирішення якої-небудь задачі або для досягнення певної мети [5].
Структурно інтелектуальний капітал підприємства складається з таких складових:
Людський капітал - сума інтелектуальних активів на рівні персоналій, колективних активів та інституційних, а також інтелектуальної власності відповідного рівня;
Організаційний капітал - розуміють структуру управління виробництвом і збутом продуктів праці (матеріальних та інтелектуальних);
Ринковий капітал підприємства формують його знання про постачальників, конкурентів і клієнтів, а також зовнішня інтелектуальна власність як фірмове найменування, торгова марка, бренд, логотип і т.д.
Інноваційний капітал - це інформація і знання про структуру інновацій з виробництва, продукту або управління і система управління інноваціями;
Інформаційний капітал включає різнотипова інформацію про стан та потенціал зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, може включати технологічну, науково-технічну, соціально-економічну і духовну інформацію на основі інформаційно-комунікаційних технологій.
Дослідження і розробка критеріїв і показників вимірювання інтелектуального потенціалу дозволить отримати комплексну оцінку конкурентоспроможності організації. Це дасть можливість кількісно виразити ключові компетентності, оцінити конкурентні переваги і сконцентрувати ресурси, необхідні для їх посилення [3].
Для оцінки інтелектуального потенціалу доцільно використовувати такі показники з їх інтегральними оцінками:
Інтелектуальний потенціал персоналу підрозділу;
Інтелектуальне матеріальне забезпечення - грунтується на кількості персональних комп'ютерів у тих, що припадають на одного працюючого в підрозділі, доступності та якості сучасних засобів зв'язку, наявності комп'ютерних систем підтримки системи управління підприємством тощо.
Інтелектуальний науково-технічний потенціал - грунтується на таких параметрах, як обсяг НДР, число отриманих патентів і раціоналізаторських пропозицій, число нагород за нові розробки та участь у виставках і конференціях, пу...
