блікова одиниця (деталь, конструкторський вузол, група деталей із загальним терміном подачі на складання);
календарно-планові нормативи (розмір партії, виробничий цикл, зачепив і т.д.);
форма планового завдання (квартальна і місячна подетальная програма, графіки запуску-випуску);
область застосування (невелика, середня, велика номенклатура виробів з урахуванням типу виробництва).
В основі планування серійного виробництва лежать календарно-планові нормативи. Вони включають в себе розмір партії, нормативний розмір партії і періодичність запуску партій, виробничий цикл, випередження запуску-випуску партії, деталей і вузлів виробів, рівень заділів і обсяг незавершеного виробництва. З точки зору продуктивності праці доцільна робота великими партіями, оскільки зменшується підготовчо-заключний час, що припадає на одну деталь. Однак збільшення партії веде до збільшення виробничого циклу і зростання незавершеного виробництва. Тому знаходження оптимальної партії зводиться до встановлення такого числа деталей, при якому мінімальні витрати на одну деталь.
При масовому виробництві оперативне планування проводиться по кожній деталі. З ритмом випуску виробів цехом остаточної збірки узгоджені ритми інших потокових ліній. Ритмічна робота знаходить відображення в щоденному випуску однакової або рівномірно-наростаючого кількості продукції.
Нормативно-календарні розрахунки включають в себе встановлення регламенту роботи потокових ліній, циклу виробів і норми незавершеного виробництва у вигляді внутрішньолінійних і міжлінійних заділів. Міжлінійні заділи забезпечують початкову операцію суміжних потокових ліній і за своїм призначенням поділяються на транспортні, оборотні, страхові.
Використовуючи календарне планування виробництва можна отримати відповіді на питання: «Коли призвести?» і «Де призвести?». Проте, кількість параметрів, використовуваних в розрахунках і складанні графіків настільки велике, що ручні розрахунки забирають багато часу від самого періоду виробництва, і до того ж підвищують ймовірність отримання невірних результатів. Отже, найбільш ефективним способом вирішення завдання календарного планування представляється автоматизація всіх розрахунків, що дозволить скоротити час перепланування виробництва від потреб збуту, скоротити запаси як готової, так і незавершеної продукції, оптимізувати постачання необхідних матеріалів і комплектуючих від поточної виробничої потреби.
Висновок
Оперативно-календарне планування включає складання короткострокових планів, в яких міститься детальна розробка інструментів впливу на виробничий процес. На етапі оперативного планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехам, ділянкам і робочих місць, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи для коригування процесу виробництва та ін.
Чим більша самостійність надається суб'єктам господарювання, тим актуальніше і важливіше проблеми узгодження цілей у зв'язці суспільство - товаровиробники, вибору такого варіанту розвитку, який забезпечує прискорене досягнення цілей. Звідси і доцільність посилення ролі планування, адже тільки на його базі може бути обгрунтована економічна політика, визначені макропропорції, пріоритети, кількісні параметри зовнішньої по відношенню до товаровиробника середовища, від яких залежить діяльність останнього в напрямі, відповідному інтересам суспільства. Календарне планування ефективно застосовувати в тривалих проектах, що складаються з безлічі підзадач з використанням різних ресурсів: трудових, матеріальних, фінансових.
Календарне планування застосовується на підприємствах виконують типові проекти з надання послуг, будівництва об'єктів, виробництву складних механізмів, при управлінні інвестиційними проектами, консалтинговими проектами, розробці програмного забезпечення і т.д. Календарне планування необхідно застосовувати в нетипових проектах, тобто якщо організація часто виконує унікальні проекти, коли кожен проект не схожий на попередній.
Список використаної літератури
1. Сервьен В.В., Щербініна Т.А. Про складність однієї задачі календарного планування зі складованих ресурсами//Вісник НГУ. Серія: Математика, механіка, інформатика.- 2008. - Т. 8, - вип. 3. -С. 105-111.
. Сервьен В.В., Щербініна Т.А. Апроксимаційна схема для однієї задачі планування проектів при обмежених ресурсах//Праці ІВМіМГ, серія Інформатика, 5. - Новосибірськ, 2005. - С. 170-178.
. Сервьен В.В., Щербініна Т.А. Про завдання календарного планування проекту з різними критеріями та складуються ресурсами//III Всеросійська конференція Проблеми оптимізації та економічні додатки raquo ;.- Омськ, 2006. - С. 125.
. Щербініна Т.А. Наближене рішення задачі календарного планування з обмеженими ресурсами//Препринт, Видавництво ОмГУ, 2006. - 15 с.
. Сервьен В.В...
