Календарне планування на виробництві
1. Міжцехове календарне планування
У масовому виробництві міжцехове календарне планування являє собою в основному централізоване подетальное планування. Це означає, що на основі плану виробництва готової продукції, що містить повний перелік випускаються підприємством готових виробів, до яких відносять і випускаються підприємством запасні частини, вузли та деталі, із зазначенням кількості і термінів випуску, складається розгорнутий подетальний план для окремих цехів і підприємства в цілому. При цьому система планових розрахунків є комплексною, охоплює всі цехи основного виробництва, пов'язуючи за термінами плани запуску-випуску заготівельних, механічних і складальних цехів. Критерієм оцінки при складанні планів для складальних цехів є виконання замовлень в директивні терміни, а для інших - рівномірність завантаження обладнання з урахуванням необхідності його профілактичних оглядів і планових ремонтів.
Міжцехове календарне планування має визначати потребу у випуску готових виробів у відповідно до річного плану з урахуванням наявних запасів таких виробів, а також перебувають у виробництві до моменту планування. Розрізняють загальну, або повну, потреба і чисту, яка визначається як різниця між загальною потребою і запасами. Крім того, повинні бути визначені: загальні і чисті потреби в компонентах - вузлах і деталях; розміри запускаються у виробництво партій; зсув у часі випускаються або запускаються компонентів з урахуванням необхідного випередження; реакція на зростання або зменшення обсягу замовлень або прогнозів зміни потреби в певних видах готових виробів.
Визначення чистої потреби в готової продукції і потреб у компонентах відноситься до техніко-економічного планування і входить складовою частиною в техпромфінплан підприємства; визначення розмірів і термінів запуску партій деталей - до завдань власне календарного планування.
Розглянемо комплекс завдань міжцехового календарного планування, як це реалізовано у відповідному пакеті прикладних програм.
Перше завдання комплексу планування потреб складається з двох частин. У першій частині на підставі плану виробництва або вихідних даних підсистеми прогнозування попиту на готову продукцію, якщо вона є, визначається чиста потреба в готових виробах (Включаючи запасні частини і деталі). Вхідними даними є загальні потреби, які задаються у вигляді переліку готових виробів, їх шифрів, необхідного кількості по кожному з них і термінів виконання. Ці потреби можуть бути при необхідності збільшені на величину очікуваних втрат. Порівнюючи їх з наявними запасами, визначають чисту потреба. Додатково розглядаються оформлені замовлення по відношенню до загальних потребам за періодами часу. Виявлені невідповідності надалі усувають шляхом відповідних змін у строках виконання замовлень.
Виходом є чиста потреба...
