, Ochnik, GIZIA, Joymiss, Incanto, TVOE, Time Avenue, Giovane Gentile, Imperiya Sumok, BML, Michelle Design, Meucci, Van Laak, Karen Millen, OASIS, GANT, Le Coq Sportif, US Polo, Cacharel.
Склад орендарів - 25% проекту буде віддано преміальним маркам, 65% - середньоціновим, а 10% - під кафе і ресторани.
Розробка організаційної структури керуючої компанії
Розробка управлінських заходів.
1. адміністративно-правове управління об'єктом;
2. ведення юридичного і фінансового документообігу;
. управління проектуванням об'єкта та будівництвом;
. здача об'єкта в оренду, включаючи визначення стратегії, розробку маркетингової і рекламної програм, підбір професійних агентств з пошуку орендарів, розробку стандартного договору оренди, залучення «брендів» для розміщення своїх стокових магазинів в торгових центрах формату outlet;
. виступ своєрідним гарантом для покупців, що в магазині продають якісні речі з великими знижками;
. підвищення обізнаності споживачів про аутлет-центрі і про його відмінності від дисконтних центрів;
. організація відносин з існуючими орендарями;
. регулювання питань страхування об'єкта;
. прогнозування, бюджетування, управління фінансовими потоками власника нерухомості, включаючи складання бюджетів операційних витрат, оптимізацію співвідношення доходів і витрат;
. надання власнику оперативних і фінансових звітів.
управління інфраструктурою будівлі.
Робота з орендарями.
Ефективність роботи орендарів безпосередньо пов'язана з прибутковістю власника, а тому приділяти роботі з орендарями, як одному з елементів системи управління нерухомістю, багато часу просто необхідно. У зв'язку з цим пропонуємо наступний комплекс заходів:
I. Допомога орендарям у вирішенні поточних питань:
. вивчення задоволеності орендарів роботою в складі торгового центру, а також послугами, які надає їм центр;
. узгодження графіка завантаження, контроль і допомогу при проведенні поточних ремонтних робіт в приміщеннях орендарів;
. надання інформації та консультування орендарів з юридичних і господарських питань, пов'язаних з їх діяльністю в торговому центрі;
. надання орендарям результатів проведених досліджень, поточної інформації про відвідуваність центру та його позиції на ринку;
. надання орендарям інформації про перспективні плани розвитку центру (при розширенні або реконструкції);
II. Регулярний контроль роботи орендарів:
. оцінка стабільності роботи орендарів (мережевих і незалежних магазинів);
. контроль якості, відповідності асортименту та рівня сервісу, режиму роботи заявленим вимогам;
. оцінка ролі орендарів і їх значення для аутлет-центру, проведення досліджень, присвячених діяльності окремих операторів (відвідуваність, покупки, залучення певної купівельної аудиторії, виявлення причин поганої роботи в аутлет-центрі).
III. Виконання плану за орендним доходу:
. зміна в разі необхідності орендної ставки, схеми оплати оренди, надання спеціальних умов для орендарів;
. контроль своєчасного надходження орендних платежів;
. захист власника торговельної нерухомості від можливих збитків у разі несплати або несвоєчасної сплати орендних платежів;
. контроль за наявністю знижок встановлених розмірів на продавані товари
. юридичне регулювання спірних питань з орендарями.
. 7. Інші форми управління на стадії експлуатації готового об'єкта.
Експлуатація будівлі та господарське обслуговування аутлет-центру включають:
. забезпечення безперебійної роботи, ремонт і технічне обслуговування інженерних систем будівлі, підтримання парку технічного обладнання в робочому стані;
. складання кошторисів витрат на утримання торгового центру, оптимізація цих витрат;
. утримання в належному стані будівель і приміщень торгового центру, прилеглої території. Формування поточних і перспективних планів реконструкції, капітального та поточного ремонтів будівлі та приміщень, інженерних систем (вентиляції та кондиціонування, водопостачання, опалення, каналізації, електричних мереж тощо.);
. залучення для проведення робіт сторонніх організацій, контроль яко...
