в товарах конкурентів впізнаваність бренду доходи покупців).
Залежно від галузі та регіону в якому функціонує компанія кожна з цих п'яти сил може мати різний рівень впливу. Різної буде і відносна значимість кожного фактора її визначального.
Заслуговує уваги трактування чинників забезпечення конкурентоспроможності підприємницьких структур представлена ??в роботах Е.Л. Смольянова і В.Б. Малицької. Автори пропонують класифікацію чинників забезпечення конкурентоспроможності підприємницьких структур в залежності від ступеня можливого впливу на них з боку держави та підприємців.
У відповідності з даним підходом чинники забезпечення конкурентоспроможності діляться на три групи:
- неконтрольовані державою (мегауровень);
- контрольовані державою неконтрольовані підприємницької структурою (макрорівень);
- контрольовані підприємницької структурою (мікрорівень).
Запропонований авторами підхід дозволяє не тільки визначити найбільш значущі фактори забезпечення конкурентоспроможності але і сконцентруватися на тих факторах на які підприємницька структура може безпосередньо впливати. Недоліком даної класифікації можна вважати відсутність факторів мезоуровня пов'язаних з інфраструктурою регіону в якому функціонує компанія.
Інші критерії класифікації запропоновані в роботах російського вченого Р.А. Фатхутдінова. Типові фактори забезпечення конкурентоспроможності фірми поділяються на внутрішні і зовнішні. При всій зручності запропонованої автором класифікації та різноманітті виділених факторів можлива додаткова систематизація зовнішніх факторів забезпечення конкурентоспроможності.
На підставі проведеного аналізу існуючих підходів пропонується наступна класифікація факторів забезпечення конкурентоспроможності підприємницьких структур: всі фактори поділяються на внутрішні і зовнішні. Зовнішні фактори поділяються залежно від рівня впливу на мегауровень (світове господарство) макрорівень (держава) мезорівень (місто і регіон) і мікрорівень (підприємство). Дана класифікація представлена ??на малюнку 3.
Особливу увагу слід приділити внутрішнім чинникам і зовнішнім факторам мікрорівня оскільки на них керівництво фірми може надавати найбезпосередніший вплив. Підприємцям бажано сконцентрувати свою увагу на управлінському факторі так як від ефективності системи управління та кваліфікації менеджерів безпосередньо залежить можливість використання всіх наявних резервів забезпечення ефективності діяльності та конкурентоспроможності підприємницької структури.
Малюнок 3 Основні чинники забезпечення конкурентоспроможності підприємницьких структур
Також необхідно розуміти що відсутність можливості безпосередньо впливати на фактори мега- макро і мезоуровня не означає що керівництво фірми може їх ігнорувати. Значимість цих факторів вкрай висока і залежно від роду діяльності фірми і ринків збуту необхідно здійснювати постійний моніторинг відповідних факторів прогнозувати їх зміну і наслідки цих змін для фірми. Враховуючи у фінансово-господарській діяльності чинники забезпечення конкурентоспроможності які пропонується систематизувати вказаним на рисунку 3 способом підприємницькі структури значно підвищують свої можливості в отриманні конкурентних переваг на ринку.
З малюнка 3 видно що майже в кожному блоці факторів забезпечення конкурентоспроможності підприємницьких структур присутній екологічний аспект. На рівні світової господарської системи - це міжнародні стандарти в області екологічного менеджменту та високі природоохоронні вимоги низки розвинених держав. На рівні держави - це вимоги національного природоохоронного законодавства та санкції за його порушення. На рівні міста і регіону - це існуюча екологічна обстановка і політика влади з охорони навколишнього середовища. На мікрорівні - це висунуті споживачами вимоги по відповідності підприємницької структури і виробленої продукції певним екологічним стандартам. Можливо також вплив з боку різних контактних аудиторій: засобів масової інформації та природоохоронних організацій. Екологічна складова має місце і у внутрішніх факторах забезпечення конкурентоспроможності: формування системи екологічного менеджменту як складової частини загальної системи управління фірмою оптимізація виробничих процесів зниження екологічних ризиків і витрат викликаних нераціональним використанням ресурсів. Такий стан речей визначає важливість врахування впливу екологічного чинника при забезпеченні конкурентоспроможності сучасних підприємницьких структур.
У першу чергу необхідно дати визначення екологічного чинника. У найбільш загальному значенні під екологічним фактором розуміється будь-який елемент середовища проживання н...
