Оцінка і забезпечення конкурентоспроможності
Введення
конкурентоспроможність споживач ринок
Метою курсової роботи є вивчення та набуття практичних навичок визначення якості та конкурентоспроможності товарів, а також конкурентного становища підприємства на ринку певних товарів.
Виконаємо аналіз конкурентоспроможності планованого підприємства ТОВ «Цесарка» - це мале підприємство з вирощування цесарок. Чималі виробничі потужності, суворий контроль якості використовуваної сировини і професійний менеджмент дозволять нам завоювати довіру у своїх споживачів і партнерів по бізнесу.
Так, сучасні виробничі технології дозволять запропонувати покупцям якісну продукцію, реалізовану через налагоджені системи збуту. Вся справа в тому, що працівники ТОВ «Цесарка» роблять упор на випуску продуктів харчування для прихильників здорового способу життя.
Щоденний контроль якості продукції, що випускається на всіх етапах виробничого процесу і своєчасний облік всіх відгуків, зауважень своїх споживачів дозволять донести якісний продукт до кожної родини. А найкращою нагородою для підприємства буде любов і визнання своїх покупців.
Основними перевагами перед конкурентами будуть:
) Зручність упаковки.
) Натуральність товару.
) Наявність охолодженого м'яса.
1. Сегментація ринку
Таблиця 1 - Ознаки сегментації
Ознака сегментацііХарактерістікаДемографіческійВозраст: - дошкільний - шкільний - 17-25 - 25-40 - старше 40Уровень доходу сім'ї: - середній - вище среднегоГеографіческій- північно-західний - центральний - поволжьеПоведенческійІскомие вигоди: - якість - вартість
Одним з основних напрямків маркетингової діяльності є сегментація ринку, що дозволяє акумулювати кошти підприємства на певному напрямку свого бізнесу. Цільовий ринок - це потенційний ринок фірми, який визначається сукупністю людей зі схожими потребами щодо конкретного товару або послуги, достатніми ресурсами, а також готовністю і можливістю купувати. У таблиці 2 представлена ??сегментація ринку.
Таблиця 2 - Сегментація ринку
Ознаки сегментацііоценкаОтрасльПіщевая промисловість Освіта Сфера сервісу Торговля10 У1 1 У2 9 У3 9 У4Тіп кінцевого потребітеляРесторани Магазини Торговельні мережі М'ясні полуфабрікати10 С1 9 С2 7 С3 10 С7Местоположеніе предпріятіяРоссійскій ринок Іноземний ринок10 Х1 0 Х2
S1={Y1 * C1 * X1}=10 * 10 * 10=1000={Y2 * C1 * X1}=10 * 10 * 0=0={Y1 * C2 * X1}= 10 * 9 * 10=900={Y1 * C2 * X2}=10 * 9 * 0=0={Y1 * C3 * X1}=10 * 7 * 10=700={Y1 * C3 * X2}=10 * 7 * 0=0
Найбільш підходящим сегментом для нас є S1 і S3. Ми будемо орієнтуватися на підприємства харчової промисловості для магазинів, ресторанів і м'ясних напівфабрикатів, що працюють на російському ринку.
2. Конкурентне середовище і її фактори
На прикладі підприємства з вирощування цесарок, можна виділити декілька чинників М. Портера впливають на конкуренцію в даній галузі.
. Поточні конкуренти
Досить сильні, тому їх багато і вони давно на ринку, отже, мають значний досвід і перевагу на ринку.
. Загроза появи нових конкурентів.
Споживачі можуть легко перейти від одного виробника до іншого.
. Постачальники
Постачальники на підприємство не впливають, тому їх достатня кількість.
. Споживачі
Чоловіки і жінки, рівень доходу яких, не менш 25 тис. руб.
. Загроза появи товарів - замінників.
Для продукції ТОВ «Цесарка» немає товарів - замінників.
Інтенсивність конкуренції
ООО «Марійської» - 40%
ВАТ «Самсон - Ферма» - 35%
Інші - 15%
HHI=0.16 + 0.1225 + 0.0225=0.305
На ринку монополістична конкуренція. Різниця між обсягом і пропозицією не велика, переважали не цінова конкуренція. Споживачі звертають увагу на вартість товару, але при цьому основними критеріями будуть якість, умови поставки і репутація виробника. На ринку не спостерігається узгоджені дії конкурентів, вхід на ринок буде здійснюватися за приводу не цінових конкурентних переваг.
