втомобіля під навантаженням і вивантаженням, хв.
Потім обчислюється необхідну кількість автомашин:
М=О: Р,
де О - кількість вантажів, що підлягають перевезенню в майбутній період.
В системі заходів, спрямованих на забезпечення раціональної організації централізованого товаропостачання роздрібної торговельної мережі, важлива роль належить розробці технологічних схем товаропостачання, заснованих на застосуванні взаємопов'язаних транспортних систем. Так, все більш широке застосування знаходять технологічні схеми процесу товароруху з використанням тари-обладнання. Вони передбачають виконання наступних основних операцій:
а) комплектування асортименту товарів для кожного магазину і укладання їх у контейнер;
б) зачохлення та пломбування контейнера;
в) доставка і передача опломбованих контейнерів і супровідних документів в експедицію оптової бази;
г) угруповання контейнерів за прийнятими маршрутами;
д) оформлення передачі завантажених контейнерів водіям транспортних засобів;
е) погрузка і кріплення контейнерів в кузові транспортного засобу;
ж) доставка контейнерів з товарами на роздрібне торговельне підприємство;
з) вивантаження контейнерів і переміщення їх в зону приймання, зберігання або в торговий зал магазину;
і) оформлення здачі-приймання контейнерів з товарами;
к) прийом, навантаження і доставка на базу порожніх контейнерів.
1.3 Методи управління товаропостачанням на підприємствах торгівлі
Удосконалення товаропостачання викликає необхідність створення єдиної системи управління цим процесом. Основу такої системи складають диспетчерські служби, організовані в різних ланках управління торгівлею, у тому числі і в роздрібній, основними завданнями яких є контроль і регулювання завезення товарів в роздрібну торгову мережу.
Для спрощення управління процесом товаропостачання можуть бути використані технологічні карти, які являють собою детальну розробку найважливіших складових елементів централізованої доставки товарів в роздрібну торгову мережу. У них вказується не тільки день і час доставки товарів у магазин, а й номер автомашини, яка обслуговує маршрут, прізвище водія, розмір партій товару та інші дані.
Успішне функціонування системи товаропостачання роздрібної торговельної мережі вимагає оперативного збору, узагальнення та передачі комерційним службам інформації про стан торгівлі окремими товарами на кожному роздрібному торговельному підприємстві. Оперативне управління товаропостачанням роздрібній торговельній мережі покладається на диспетчерську службу. Диспетчерська служба забезпечує постійний зв'язок з роздрібною торговельною мережею і оптовими базами, здійснюють товароснабжение. Вона займається збором і узагальненням інформації, що надійшла від магазинів, і оперативно передає її комерційної службі оптової бали для ухвалення необхідного рішення про завезення товарів.
З метою більш повного задоволення купівельного попиту розробляються типові схеми товаропостачання і системи адміністрації товарних запасів на торговельних підприємствах.
Оптимальні товарні запаси розглядаються як найважливішого критерію при оцінці ефективності торгівлі в цілому і праці працівників торгівлі зокрема.
Правильно організовані оптові закупівлі дають можливість сформувати необхідний торговий асортимент товарів для постачання населення або роздрібній торговельній мережі, здійснювати вплив на виробників товарів відповідно до вимог купівельного попиту, забезпечують ефективну роботу торгового підприємства.
Торгівля відноситься до того типу економічних систем, для функціонування яких характерні потокові процеси, які вимагають комплексного управління. Тому до неї можуть бути застосовані базові принципи логістичного підходу, службовці для встановлення зв'язку загальних і приватних завдань логістики з маркетингом і стратегічним планом фірми.
Принцип 1. Організація планування, виробництва, збуту, закупівель, зберігання і транспортування.
Принцип 2. Формування всіх видів забезпечення (розвиненої інфраструктури) для здійснення руху потоків в конкретних умовах.
Принцип 3. Виділення переміщаються і змінюються об'єктів в якості окремих керованих підсистем.
Принцип 4. Координація та контроль дій учасників руху ресурсів і продуктів.
Принцип 5. Контроль виконання завдань.
Принцип 6. Встановлення фірмам...
