и міцних зв'язків як між структурними підрозділами фірм в рамках внутрішньої діяльності, так і з зовнішніми партнерами по товарній ланцюжку.
Принцип 7. Оцінка параметрів траєкторій на всіх стадіях управління рухом потоків і визначення конкретного результату як мети переміщення потоку відповідно до організаційно-економічними вимогами.
Принцип 8. Здійснення руху з найменшими витратами всіх видів ресурсів; керівництво логістикою структурними органами, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком.
Принцип 9. Диспетчеризація потоку, моніторинг переміщення і зміни кожного об'єкта потоку і оперативне коректування його руху.
Принцип 10. Забезпечення безвідмовності та безпеки руху потоків; резервування комунікацій і засобів для зміни у разі потреби траєкторії руху потоку.
Принцип 11. Забезпечення можливості гнучкого реагування на коливання попиту; створення резервних потужностей, завантаження яких здійснюється відповідно до попередньо розроблених резервними планами фірми.
Спочатку повинна розроблятися стратегія збуту, потім, виходячи з неї, стратегія розвитку торговельного підприємства і вже потім стратегія постачання підприємства.
При організації товаропостачання підприємств роздрібної торгівлі повинні враховуватися такі основні вимоги:
завезення товарів слід здійснювати відповідно до попиту населення та встановленим для магазину асортиментним переліком;
кількість завезених товарів повинно визначатися типом підприємства, обсягом товарообігу і розмірами торгових площ.- Величину одноразово доставленої партії треба обчислювати з урахуванням наявних товарних запасів, обсягу середньоденний реалізації і встановленої періодичності завезення. Таким чином, маркетингові підходи до закупівельної діяльності напрацьовують методи, що дозволяють реалізувати концепцію, істотно доповнює і розширює концепцію закупівель.
2. Аналіз товаропостачання і товароруху в ІП Аксьонова Н.В.
2.1 Коротка характеристика підприємства
Індивідуальний підприємець Аксьонова Н.В. зареєструвала діяльність у 2002 році.
В даний час ІП Аксьонова Н.В. діє на підставі свідоцтва про реєстрацію Індивідуального Підприємця.
Підприємство створене з метою здійснення комерційної діяльності, спрямованої на отримання прибутку.
За організаційною формою дане торговельне підприємство являє собою стаціонарну торгову мережу, тобто окремо стоїть, спеціально обладнане для ведення торгівлі будівлю.
Юридична адреса ІП Аксьонова Н.В .: 618420, пермський край, Усольський район, м Усолье, вул. Радянська 1а.
ИП Аксьонова Н.В. дотримується наступної місії: забезпечення економічного зростання підприємства за рахунок реалізації продукції високої якості, а також максимальне задоволення потреб покупців даного продукту, що дозволяє власникові отримувати оптимальний прибуток, а працівникам справедливу винагороду.
Виконавчим органом ІП Аксьонова Н.В. є директор, який керує поточною діяльністю підприємства і несе перед учасниками повну відповідальність за виконання поставлених завдань.
Основною метою ІП Аксьонова Н.В. є отримання прибутку в процесі здійснення господарської діяльності.
Для досягнення зазначеної мети підприємство здійснює торговельну та торговельно-закупівельну діяльність, у тому числі оптову та роздрібну торгівлю.
Основні види діяльності ІП Аксьонова Н.В.:
1) Торгово-закупівельна та посередницька діяльність, роздрібна торгівля;
2) виробництво товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного призначення, продуктів харчування;
) організація та експлуатація пунктів громадського харчування;
2.2. Аналіз комерційної діяльності
Першорядне увага на підприємстві звернуто формування товарного асортименту, як розвивається в часі процесу встановлення такої номенклатури товару, яка задовольнила б потоварних структуру попиту нарахування. Процес збуту товарів характеризується наявністю жорсткої конкуренції.
Далі в таблиці 1 наведено динаміку товарообігу підприємства за 2011-2013 рр.
Таблиця 1 - Динаміка товарообігу підприємства за 2011 - 2013 роки., в тис. руб.
Наіменованіе2011 р 2012 Абсолют. отклоненіеТемп росту,% 2013 Абсолют. отклоненТемп росту,% Товарооборот9679311177814985115,513027618498116,5
Як показує таблиця 1, загальний товарообіг ...
