обочої сили. В принципі такою ланкою могла б стати Державна служба зайнятості. Але поки ще не переключено її увагу на споживача, до попиту на товар робоча сила raquo ;, відповідно до якого повинно і відбуватися урівноваження попиту і пропозиції на ринку праці. Механічне заповнення вакантних робочих місць, успадковане від служби організованого працевлаштування, вдавалося погано і в умовах екстенсивної економіки, а зараз коли прибуток є критерієм ефективності з'єднання робочої сили з капіталом, стає неможливим.
Причиною подібної ситуації - не стільки важкий вантаж старих стереотипів накопичення живої праці у виробництві, скільки відсутність знань про зміст, необхідність і можливість маркетингової діяльності на ринку праці, формах і перспективах.
Для подолання бар'єрів в реалізації найважливішого принципу ринку - виходити у вирішенні соціально-економічних завдань від споживача робочої сили, необхідно створення такої організаційної структури регіональної системи управління маркетингом робочої сили, яка б реалізувати наступні вимоги:
а) максимальна прив'язка організаційної структури управління до функцій маркетингу;
б) максимальне регламентування функцій управління, їх послідовностей в ланцюзі між ланками, рівнями управління;
в) інформаційний супровід процесів управління, зацікавленість суб'єктів управління в інформаційному обміні;
г) підпорядкування функціонування всієї системи досягненню такої структури сукупної робочої сили, з'єднання якої з капіталом дозволило б задовольнити потреби кожного учасника діяльності.
Реалізація зазначених вимог можлива в умовах матричної організаційної структури управління. Існуюча лінійно-функціональна структура - це спадщина адміністративно-командної системи. Для неї характерно яскраво виражене переважання відносин адміністративного підпорядкування, які пронизують по вертикалі всі щаблі ієрархії управління - зверху до низу. Ця система управління залишає мало місця для розвитку самостійних горизонтальних зв'язків між суб'єктами управління. Вузька ведомственность протидіє розвитку кооперації, прямих зв'язків у системі; породжує перегородки між ланками, а разом з ними і незацікавленість розвитку єдиної інформаційної мережі. Формально кожна управлінська операція потребує схвалення зверху, щоб не порушити єдність від намічених центром цілей. У цьому виявляється домінування вертикалі над горизонталлю.
Матрична організаційна структура формується шляхом злиття лінійної та програмно-цільовий. Відповідно до лінійної структурою будується управління по окремих сегментах ринку праці. Відповідно до програмно-цільовий організовується управління маркетинговими стратегіями. У цьому випадку організаційна структура спирається на мережу горизонтальних договірних відносин - відносин рівного партнерства, обопільної вигоди та взаємної відповідальності.
маркетинг управління ринок праця
2. Анкетування
При проведенні маркетингових досліджень робочої сили проводиться збирання, оброблення та аналіз інформації. Одним з інструментів маркетингових досліджень є анкетування. Вона дає можливість дізнатися про претендента на посаду, інформацію дає можливість скласти про нього певну думку без особистого знайомства. Ці дані можна отримати з відповідей на питання правовому і соціальному статусі потенційного працівника.
Анкета повинна містити питання дозволяють оцінити професійні компетенції майбутнього працівника, його прагнення до кар'єрного росту, освіта та досвід роботи. Маючи дані про досвід роботи робляться висновки про те як часто претендент змінює роботу і з якої причини. Розглянемо зразок анкети і запропонуємо її претендентам на посаду «Фахівця з управління персоналом» дирекції соціальної сфери.
АНКЕТА
ФаміліяІмяОтчествоДата рожденіяГражданствоМесто народження (село, місто, край, область, республіка): Адреса (місце проживання): індекс, область, місто, вулиця, будинок, квартіраАдрес (місце прописки): індекс, область, місто , вулиця, будинок, квартіраДомашній телефонСотовий телефонРабочій телефонПаспортние данниеСемейное положеніеСведенія про близьких родичів (чоловік, дружина, батько, мати, брати, сестри, діти): Ступінь родстваФ.І.О.Дата рожденіяМесто роботи, должностьТелефонАдрес (місце проживання) Відношення до військового обов'язку і військове звання: Освіта: Дата поступленіяДата окончаніяНазваніе навчального заведеніяСпеціальностьДополнітельное освіта: Навички володіння комп'ютером, з якими програмними продуктами доводилося працювати: Знання іноземних мов, ступінь володіння: рекомендувача (посада, П.І.Б. та контактний телефон) Трудова діяльність (вкажіть в зворотному хронологічному порядку 5 о...
